Skip to main content

کانبان Kanban در شرکت تویوتا

نام "واژه" را وارد کنید.
Term شرح
کانبان Kanban در شرکت تویوتا
کانبان یک سیستم کنترل موجودی در روش تولید به‌موقع (JIT) است که توسط تای‌ایچی اوهنو در شرکت تویوتا طراحی شد.

کانبان (Kanban) چیست؟

هدف اصلی کانبان این است که جریان کار بدون توقف ادامه پیدا کند و هر بخش تولیدی دقیقاً زمانی که به قطعات نیاز دارد، آن‌ها را دریافت کند—نه زودتر و نه دیرتر.

نام «کانبان» در زبان ژاپنی به‌معنی «کارت دیداری» است. بنابراین کل فلسفهٔ کانبان بر استفاده از علائم بصری (مثل کارت‌ها، تابلوها یا نشانه‌ها) برای نشان دادن اینکه چه کاری باید انجام شود، بنا شده است.


اهداف و فلسفهٔ کانبان

کانبان تلاش می‌کند تا:

  • جلوگیری از انباشته شدن موجودی اضافی
  • جلوگیری از اتلاف زمان و منابع
  • ایجاد ارتباط شفاف بین بخش‌ها
  • حفظ جریان روان و بدون گلوگاه در تولید
  • کاهش وقفه‌ها و توقف‌های ناگهانی

به بیان ساده، کانبان کمک می‌کند سیستم تولید همیشه سبک، واکنش‌پذیر و کارآمد بماند.


چگونه کانبان کار می‌کند؟

کانبان معمولاً از کارت‌ها یا تابلوهای دیداری برای کنترل روند استفاده می‌کند. این کارت‌ها نشان می‌دهند:

  • چه قطعاتی تمام شده
  • چه زمانی باید سفارش جدید ثبت شود
  • چه بخشی باید شروع به کار یا توقف کند

وقتی یک ظرف قطعات خالی می‌شود، کارت کانبان نشان می‌دهد که باید شحن جدید ثبت شود. به همین دلیل تولید هیچ‌وقت از کمبود یا انبارِ بیش‌ازحد آسیب نمی‌بیند.


مزایای اجرای کانبان

  • کاهش شدید هزینهٔ انبارداری
  • بهبود سرعت و کیفیت جریان کاری
  • کاهش گلوگاه‌ها و مشکلات ناگهانی
  • رضایت بیشتر مشتری به‌دلیل تحویل سریع‌تر و دقیق‌تر
  • شفافیت بیشتر بین کارکنان و همکاری بهتر بین بخش‌ها

کانبان در ابتدا در تویوتا استفاده شد، اما امروز تقریباً در تمام صنایع جهان—از تولید تا فناوری و مدیریت پروژه—مورد استفاده قرار می‌گیرد.

کلیک ها - 12
Synonyms: کانبان,Kanban