مدل مککنزی McKinsey 7-S Model
| Term | شرح |
|---|---|
| مدل مککنزی McKinsey 7-S Model | مدل 7-S مککنزی (McKinsey 7-S Model) یک چارچوب مدیریتی برای تحلیل عملکرد سازمان است که هفت عنصر درونی و کاملاً وابسته به هم را بررسی میکند.
مدل مککنزی 7-S چیست؟ایده اصلی این مدل آن است که هماهنگی و همراستایی (Alignment) میان تمام این هفت عنصر برای موفقیت، سلامت سازمان و عملکرد پایدار حیاتی است. این مدل ابزار قدرتمندی برای:
به شمار میرود. عناصر سخت و نرم در مدل مککنزیمدل 7-S از دو نوع عنصر تشکیل شده است: ۱. عناصر سخت (Hard Elements)عناصری که قابل اندازهگیری بوده و مدیریت میتواند آنها را مستقیماً کنترل کند:
این بخشها معمولاً در اسناد رسمی، نمودار سازمانی و برنامههای استراتژیک قابل مشاهدهاند. ۲. عناصر نرم (Soft Elements)عناصر کیفی که بیش از همه تحت تأثیر فرهنگ سازمانی قرار دارند:
این بخشها بهسختی قابل اندازهگیریاند اما بیشترین تأثیر را بر موفقیت یک سازمان دارند. هفت عنصر مدل مککنزی 7-S۱. استراتژی (Strategy)برنامه بلندمدت سازمان برای رقابت، رشد و ایجاد مزیت رقابتی. ۲. ساختار (Structure)چیدمان سازمانی، سرپرستیها و الگوی ارتباطی. ۳. سیستمها (Systems)فرآیندها، روالها و ابزارهایی که کار سازمان را پیش میبرند. ۴. ارزشهای مشترک (Shared Values)هسته مرکزی مدل؛ باورها و اصولی که رفتار سازمان را هدایت میکنند. ۵. مهارتها (Skills)تواناییها و قابلیتهای کارکنان. ۶. سبک (Style)شیوه رهبری و رفتار مدیریتی. ۷. نیروی انسانی (Staff)کمیت و کیفیت کارکنان، نحوه جذب، توسعه و نگهداشت آنها. اهمیت هماهنگی بین عناصر 7-Sبر اساس این مدل، اگر حتی یکی از عناصر با بقیه هماهنگ نباشد، عملکرد سازمان دچار مشکل میشود.
این مدل برای:
بسیار کاربردی است.
کلیک ها - 18
Synonyms:
مدل مککنزی 7-S,McKinsey 7-S Model |