دوست عزیز بجز چند ایستگاه کاری که مشخص شده بود من هیچگونه محاسباتی ندیدم لطفا بیشتر توضیح بدین
ممنون

منظورتون از ایستگاه کاری چیه ؟
اصلا فایل رو شما مشاهده کردید  ؟
اگه کردید بدونید که ما هم مشکلمون دقیقا همینه که این اعداد از کجا اومدن ؟ بجز 1 مورد بقیه اعداد رو ما نتونستیم محاسبه کنیم
شده مثله اینکه طرف از 10000خوشش نیومده باشه نوشته باشه 150000 اصلا نشون نداده از کجا اینارو بدست اورده.
یه موردشو من حدس میزنم که اینا موجودی پایان سال 89 رو هم قبول نکردن واسه همین ابتدای دوره ما قابل قبول نیست پایان دوره هم همینطور و(( شاید من میگم اینا اختالافای بین موجودی های اول و پایان مارو با اول و پایان خودشونو بعنوان ضایعات غیر قابل قبول ما محاسبه کرده باشن)) بازم میگم شاید . من هیچگونه دانشی نسبت یه اظهار نظر تو این موارد ندارم.
اگرم که اصلا فایلو مشاهده نکردین (دانلود نکردین) یا مشکل داشته که 
لطفا ایمیلتونو بدید من ایمیلش کنم
این سایتی که آپلود کردم مثله اینکه قاطی داره یا شاید تاریخ انقضای آپلودم تموم شده باشه
اینم آپلود از یه سایت دیگست
http://uploadtak.com/images/o669_1_001.jpg
این سایته که نوشته بود آپلود دائمی ولی اعتباری بهشون نیست لطفا اگه این سایتم نتونستید آپ کنین بگید من بزارمش سایت شرکت که از اونجا بردارید شاید بهتر باشه ایمیل هم بدید که ایمیل میکنم خیلی بهتره
با تشکر

با سلام و تبریک سال نو کمر شکسته !و عذر خواهی بابت اینکه دیر به دیر میام سایت

برآورد یا پیش بینی سربار – جهت بودجه بندی

اولا باید دید که برآورد سربار چه الزامی دارد

تسهیم کردن هزینه های سربار به دایره های تولید و سرشکن کردن اونها به محصولات ساخته شده در پایان هر دوره (مثلا ماهانه)  انجام میشه ولی در بیشتر موارد قبل از پایان دوره محاسبه بهای تمام شده نمیتوان مبالغ واقعی اقلام هزینه را معلوم کرد
وقتی دوره محاسبه بهای تمام شده شما کوچکتر میشود ( یعنی میرید به سمت محاسبه بهای تمام شده ماهانه)  هنگام محاسبه سربار و استفاده از هزینه های سربار واقعی یک سری اشکالات تو محاسباتتون بوجود میاد

1-با سرشکن کردن سربار واقعی به محصولات  ممکنه مقدار و میزان سرباری که به هر واحد محصولتون تعلق میگیره از دوره ای به دوره دیگه بطور محسوسی تغییر پیدا کنه که خود این موضوع در ارزیابی موجودیها و میزان سود و زیان موسسه در طول اون دوره اثر میذاره
علت عمده این تغییرات میتونه:
-   تغییر در نرخ دستمزد و مواد غیر مستقیم در طول یک دوره

-   تغییر در میزان استفاده از عوامل هزینه ( سربار) . مثلا در یک دوره بخاطر عدم کنترل و نظارت درست میزان مصرف مواد و کار غیر مستقیم بیش از حد معمول بشه

-   تغییر در سطح فعالیت تولید . چون یک سری از هزینه های موجود جز هزینه های ثابت است بنابراین هزینه سربار واحد محصول در اثر نوسان و تغییر در میزان تولید کم و زیاد میشود.

-   در برخی دوره ها یک سری هزینه های غیر عادی بوجود میاد که ممکنه قسمتی از اون مربوط به عملیات دوره قبل است مثل تعمیرات اساسی در یک دوره  که این فرایند مختص کارکرد همان دوره نیست و ناشی از کارکرد دوره های قبلی نیز بوده است

-   برخی هزینه های سربار در با دوره های موسسه همخوانی ندارد مانند مالیات و عوارضهایی که سالانه پرداخت میشه و ممکنه به دوره محاسبه بهای تمام شده شما نخوره .


2-در برخی موارد مدیریت یک سری تصمیمات اتخاذ میکنه که  برا ی اجرای تصمیم نمیتوان منتظر ثبت اطلاعات واقعی ماند . مانند تععین  اولین نرخ فروش . پس نیاز به سربار براوردی داریم

3-در شرکتهایی هم که سفارشی کار میکنند اکثرا مدیریت قبل از پایان دوره میخواد سود و زیان هر سفارش را تعیین کنه که نیاز به سربار براوردی است

این موارد فوق از مواردی است که نیاز به براورد سربار را الزام اور میکند


مثال : فرض کنید هزینه ای سربار ساخت در ماههای مختلف  یکسان باشد و ماهانه مبلغ 100000ریال  و متقابلا در سال 1200000ریال میباشد . اگر این شرکت در ماه 4 – 400 واحد تولید و در ماه 5 1000 واحد تولید داشته باششه اگر از نرخ سربار براوردی استفاده نشود سربار ساختی که به ماه 4 تعلق میگیره  واحدی 250 ریال و در ماه 5 هر واحد 100 ریال میشود . در این حالت نه تنها در امد ماهانه دچار نوسانات شدید ی میشه بلکه امار هزینه تولید نیز برای مدیریت و تصمیمات مربوطه قابل استفاده نیست . در همین مثال اگر نرخ سربار براوردی 10000ریال تعیین شود به محصولات ساخته شده به ازای هر واحد 120 ریال تعلق میگیرد. .



برای محاسبه نرخهای پیش بینی شده سربار ، هزینه های سربار را برای یک دوره زمانی ( معمولا یکساله ) از قبل تعیین میکنند . بنابراین لازمه که اول سطح فعالیتی را که سربارمتغییر برای ان باید براورد شود را تعیین کنیم این سطح فعالیت را باید بر اساس یک ملاک درست که نشان دهنده فعالیت تولیدی است ( مبلغ دستمزد مستقیم – ساعت کار ماشین و...) را مشخص کنید. در نهایت میزان مبالغ براوردی را بر این سطح فعالیت تقسیم نموده تا نرخ جذب بدست آید

تعیین سطح فعالیت بودجه ای و موضوع ظرفیت:

برای بدست آوردن نرخ جذب سربار باید از یک طرف میزان هزینه های سربار را براورد کرد و از طرف دیگه سطح فعالیت را

چون نرخ جذب سربار وابستگی کامل به سطح فعالیت داره بنابراین باید دقیقا مشخص کرد که در محاسبه نرخ جذب سربار از کدام سطح فعالیت باید استفاده کرد در اینجاست که مبحث ظرفیت  تولید کارخانه مطرح میشه

-   اگر فعالیت واقعی کمتر از ظرفیت کارخانه باشه در اینصورت سربار جذب نشده  معرف "هزینه بلا استفاده " است
اصطلاح ظرفیت و انواع آن :

1. ظرفيت اسمي: بقول معروف اون چيزي كه تو كاتالوگ زدن . يعني سقف توليد . دستيابي عملا ناممكن

2. ظرفيت عملي: مشكلات داخلي مثل قطع برق . خرابي ماشين آلات . تعطيلي هاي معمول در فرآيند توليد درنظر گرفته ميشه ولي عواملي مثل مسايل خارجي . كاهش تقاضا كاهش مواد و... رو درنظر نميگيرن . اين ظرفيت كمتراز اسمي است . دستيابي به آن مشكل.

3. ظرفيت عادي يا نرمال : ميانگين بلند مدت ظرفيت سالهاي قبل شركته و طبيعتا مشكلات داخلي و خارجي شركت در اون ديده شده . اين ظرفيت اصولا برا پيش بيني بودجه و تعيين نرخ جذب سربار ازش استفاده ميشه.

4. ظرفيت واقعي موردانتظار: ظرفيت سال قبل با درنظر گرفتن سال آتي وبا انجام تعديلات لازم .

نکته مهم:

اگر شما بودجه رو بر اساس بند 4 یعنی ظرفیت واقعی مورد انتظار ببندید  پیش بینی تولید و فروش در سال آینده برای شما ملاک عمل خواهد بود  ولی اگه برساس ظرفیت عادی یا عملی بودجه بندی کنید ظرفیتهای بالقوه دستگاهها را بایستی مد نظر قرار دهید .

ظرفیت عادی مورد انتظار  یک شاخص کوتاه مدت است و انتخاب اون دارای یک سری محدودیتهایی است که حتما باید اونها رو در نظر گرفت .  منظور از تعیین نرخ براوردی اینستکه هزینه های واقعی سربار در دوره آتی  توسط محصولات همان دوره جذب شوند و این در صورتی امکان پذیره که نرخ سربار بر اساس سطح فعالیت پیش بینی شده برای دوره آتی محاسبه شود..
تعیین این نرخ براوردی در مورد موسساتی که بیشتر عملیاتشان مکانیزه باشه و در نتیجه بیشتر هزینه های سربار اونها ثابت باشد و حجم فروش اونها نیز دچار نوسان شدید باشه ، با مشکل روبرو میشود.  چون با کاهش حجم فروش نرخ سربار به سرعت افزایش میابد .


مثال : ( بودجه برای شرکت الف )
                                                  دوره 1                                                دوره2
                                          ------------------------                           -------------------------
-   فروش براوردی               10000000                                       6000000
-   دستمزد مستقیم           2000000                                          1200000
براورد سربار ساخت:
-   سربار ثابت                 3000000                                           3000000-   
سربار متغییر                    1000000                                          600000
-                                ---------------                                      -----------------
-   جمع سربار                4000000                                            3600000
بفرض نرخ براوردی بر اساس درصد دستمزد مستقیم باشد بنابراین

برای دوره 1:   200=2000000/4000000     
برای دوره 2:   300= 1200000/3600000   

همانطوریکه میبینید در دوره دوم که شرکت از تمام امکانات تولید خود استفاده نکرده نرخ جذب سربار 50درصد نسبت به دوره اول افزایش داشته است

اثرات نوسان در نرخ سربار :

در این حالت ( ظرفیت مورد انتظار ) هزینه ظرفیت بلا استفاده به حساب هزینه کالا منظور میشه  و با فرض ثابت بودن بقیه  شرایط ، در دوره رکود بهای تمام شده موجودیهای پایان دوره گرانتر از دوره های رونق(دروره هایی که ار تسهیلات تولید بیشتر استفاده شده )  میباشد

همچنین در مواردی که بهای فروش کالا بر اساس بهای تمام شده تعیین شود  اگر نرخ واقعی سربار ملاک و اساس قیمتگذاری قرار گیرد : در دوره رکود که سطح فعالیت و تولید و فروش کمتر است و نتیجتا تقاضا برای کالا کمتر است ، نرخ واحد کالا گرانتر میشود و بالعکس .

در مواردیکه  نرخ جذب سربار از سطح فعالیت بر اساس ظرفیت عملی یا ظرفیت عادی  استفاده شود چون هدف در نظر گرفته شده بلند مدت است ، ظرفیت بالقوه دستگاها هم در نظر گرفتع میشود پس نوسانات کوتاه مدت در تولید و فروش برآن اثر ندارد
البته خود این نیز ملزم به این است که تغییرات اساسی مثلا در دستگاههای تولید صورت نگیرد و در نرخ مواد و دستمزد غیر مستقیم هم تغییرات محسوسی اعمال نگردد.


در تعیین ظرفیت این نکات رو حتما رعایت کنید .

ظرفیت تولیدی بر اساس هر دایره جداگانه  لحاظ شود

یا اگر ظرفیت کل کارخانه رو در نظر میگیرید فعالیت دایره ای که گلوگاه است را تعیین کنید

نوبتهای کاری و شیفتها را در نظر بگیرید

با سلام
تنظیم بودجه سربار ساخت :
برای تعیین هزینه های سربار ساخت بایستی به ماهیت و نحوه تغییر پذیری هریک از اقلام هزینه توجه کرد
هزینه ای دوره های پیش را مورد بررسی قرار دهید و همچنین با پیش بینی تغییرات در آینده  ، اونها رو تعدیل کنید - مواردی چون تورم - هزینه های جایگزینی داراییهای ثابت - تغییرات مورد انتظار در نرخ دستمزد علی الخصوص نرخهای دستمزد غیر مستقیم - افزایش مواد غیر مستقیم و افزایشهای عملیات تعمیرات و نگهداری و....... ( با توجه ویژه به استهلاک)

بطور ساده تراز سال قبل رو بگیرید ( سرفصل هزینه ها ) و با توجه به عوامل هزینه ای که برای حسابداری صنعتیتون در نظر گرفتین برین سراغ ریز هزینه ها

بفرض عاملهای هزینه در بهای تمام شده شما شامل:

مواد مستقیم
دستمزد مستقیم
تعمیر ونگهداری
استهلاک
سوخت و انرژی
سایر هزینه ها
دستمزد غیر مستقیم
سربار غیر مستقیم
باشد
حال به بررسی جزییات هر عامل و اثرات ریز سرفصلهای هزینه ای زیر گروه این عوامل بپردازید

بعنوان مثال :
عامل : تعمیر و نگهداری
زیر گروه هزینه ها :
1- هزینه  تعمیر ونگهداری ماشین آلات
2- هزینه  تعمیر ونگهداری ساختمان
3- هزینه تعمیر ونگهداری تجهیزات ابزار الات
4- هزینه تعمیر و نگهداری وسایط نقلیه
5- هزینه تعمیر ونگهداری وسایط نقلیه
6- هزینه تعمیر ونگهداری اثاثه و منصوبات

یادآور شوم که بررسی در سطح مرکز یا هر دایره انجام پذیرد

مثلا برای مثال ما دایره تولیدی الف :

حالا برید سراغ ریز این سرفصلهای هزینه ای
یعنی مثلا ببینید در سال گذشته  برای دایره الف که هزینه های تعمیر ونگهداری ماشین الات ثبت کردین شامل چه مواردی بوده است
بهترین راه حل :
گرفتن یک گزارش ساده از سیستم انبار ( قطعات و لوازم مصرفی ) که به شما نشون بده چه مقدار قطعه برای تعمیر ماشین الات این دایره مصرف کرده است
بفرض 200قطعه در سال گذشته ( که شما در سیستم انبار به تفکیک کد - ریال - و مقدار اون قطعه رو دارید) رو برای دایره تولیدی الف مصرف کردین

روش اول :
بر اساس  نمودار پارتو : قضیه 80 به 20
یعنی اینکه بیایید ( البته در صورتیکه گردش انبار بسیار بالا باشد )  مقداریری رو انتخاب کنید که مصرف اون قطعات 80 در صد مصرف شما رو تشکیل داده باشد و برید اونها رو کنترل و بررسی کنید

البته در اینجا چند نکته رو حتما دقت کنید

1- برخی از هزینه های تعمیر ونگهداری در چند سال فقط یکبار اتفاق میفتد و پس از انجام ان تا چند دوره نیاز به اون تعمیرات نیست
مثلا فرض کنید ماشین الاتی که در دایره الف قرارد دارد هر 3 سال یکبار باید قطعه ای  از ان تعویض شود که تا 3سال اینده نیازی به تعمیریا تعویض مجدد ندارد ( همان قطعه) و ازطرفی ریال آن قابل توجه است . بنابراین اینگونه تعمیرات روتین را که از دوره شما ( مثلا یکساله بودجه ) بیشتر است را یا به نسبت کارکرد قطعه تعدیل کنید یا از دوره بودجه ای سال اینده حذف نمایید .

2- در استفاده از نمودار پارتو یا مقدار را در نظر بگیرید (80درصد از مصرف ) یا ریال ( 80دصد قیمت شامل چه قطعاتی است )یا بهترین کار ترکیبی از مقدار و ریال  میباشد


ولی در صورتیکه تعداد قطعات مصرفیتون زیاد نیست سعی کنید همه را در محاسباتتون بیارین .

بعد از مشخص شدن قطعه های مصرفی در سال گذشته  و با توجه به گزارشات واحد تعمیرات و مدیر فنی  برای مصارف قطعات سال آینده بودجه ریزی کنید به نحوی که

-میزان مصرف قعات سال گذشته  برای دایره الف

- مقدار موجودی پایان دوره اون قطعات

- مابه التفاوت موجودی با مصرف سال قبل

- در نظر گرفتن درصدی برای تعمیرات اضطراری

-  تعیین و استعلام قیمت جدید قطعاتی ( که  در ردیف  سوم یعنی مابه التفاوت ....) مشخص شده

- جمع ریالی و مقداری قطعاتی که در انبار دارین و قطعاتی که ندارین و باید بخرین  با درصد خاصی که در تعمیرات اضطراری در نظر گرفتین



ادامه دارد ............

کنترل  هزینه های سربار ساخت :

بهترین روش کنترل هزینه های سربار استفاده از بودجه متغییر یا بودجه قابل انعطاف است . – بودجه متغییر طوری تنظیم میشه که هزینه های بودجه ای برای هر سطح فعالیت رو میتونید معلوم کنید. و یک مبنای منطقی برای مقایسه هزینه های واقعی با هزینه های بودجه شده مجاز (بودجه سطح فعالیت واقعی ) میباشد.

از طرفی بودجه متغییر را میتوان با بودجه ثابت یا بودجه برنامه  ای که برای سطح فعالیت معین تعریف شده مقایسه کرد .
همونطور که میدونید در بودجه ثابت جایی برای تعدیل هزینه ها نسبت به فعالیت واقعی در نظر گرفته نمیشود. مگر اینکه تفاوت زیادی بین سطح فعالیت  واقعی با سطح فعالیت بودجه باشد.

بودجه ثابت اصولا یکساله تنظیم میشه و شرکتهایی کهبودجه متغییر تهییه نمیکنند بودجه ثابت سالانه را به دوازده قسمت تقسیم کرده و هر ماه یک دوازدهم بودجه ثابت را ملاک مقایسه کنترل هزینه های سربار قرار میدهند. که با این روش نمیشه کنترل خوبی بر روی هزینه های سربار داشت .

همونطور که میدونید هزینه های سربار تابع میزان فعالیت و تابع زمان هستند که این خود دلیل محکمی برای استفاده از بودجه متغییر میباشد.

روش تهییه بودجه متغییر:

از دو روش میشه این کار را انجام داد

1-روش سطوح  مختلف فعالیت
2-روش هزینه های ثابت بعلاوه نرخ هزینه متغییر


الف : تنظیم بودجه بر اساس سطوح مختلف فعالیت :

در این روش کلیه هزینه های ثابت و متغییر برای سطحهای مختلف فعالیت مثلا 20%-30% الی 100% ظرفیت را براورد کنید.
برای این منظور بیایید هزینه های سربار واقعی را که در دوره گذشته به سطح های مختلف تعلق گرفته را با توجه به تغییرات در نرخها – تورم و مواردی را که در اینده انتظار داریم به وقوع بپیونده را تعدیل کنید تا بودجه متغییر جدید بدست بیاد

مثال :
هزینه های سربار --------- -------   سطح فعالیت  (ساعت کار)------------------------------------
                           -------  صفر ---------  2000--------    4000--------  6000 -------   8000—
1-موادکمکی                     0                  1600          3200           4800          6400
2-تعمیر ونگهداری             1000              2600           4200           5800          8200
3-سوخت وانرژی               1000              1800          2500           3000           3600
4-استهلاک                    20000            20000         20000        20000          20000

حال برای کنترل هزینه ها در سطح فعالیت واقعی کافیه که بودجه مجاز برای اون سطح رو از ستون مربوطه  مشخص کرده و با هزینه واقعی دوره مقایسه کنید
مثلا فرض در دوره جاری 6000 ساعت کار انجام شده است  . بودجه مجاز برای این فعالیت  جمعا  به مبلغ 33600  ریال است –
فرض کنید هزینه تعمیر ونگهداری واقعی مبلغ 6600 ریال باشه که با مقایسه عدد مربوطه در بودجه یعنی 5800  ، مشخص میگردد که از ان بیشتر است که بایستی علت ان بررسی و توجیه گردد و در صورتیکه قابل کنترل باشد اقدام اصلاحی صورت پذیرد.

البته مثال فوق بسیار ساده و راحت بود ولی در عمل روش کار همین است . 

با سلام
شما برای بودجه بندی با سه تیپ هزینه روبرو هستید
1-هزینه های ثابت
2-هزینه های متغییر
3-هزینه های نیمه متغییر (مخلوط)


دو تا اول که تکلیفش معلومه ولی باید سهم ثابت و متغییر هزینه های نیمه متغییر را معلوم کنید تا اگه خواستین بودجه ببندید بودجه سربار ثابت و قابل انعطاف را براحتی مشخص کنید .

تفکیک هزینه ها ی نیمه متغییر (مخلوط) به عوامل ثابت و متغییر را میشه با روشهای مختلف انجام داد
هدف از این تفکیک ایجاد یک رابطه خطی برای هزینه های تولید است تا بتونیم بر اساس اون طبق الگوی برنامه ریزی خطی امکان پیش بینی و بودجه بندی رو فراهم کنیم


1-ساده ترین روش برای تفکیک این هزینه ها ، حداکثر و حداقل هزینه هاست .
با وجود ادگی این روش و کاربردی بودن اون ، نقاط ضعفی هم داره که باعث میشه نتیجه دقیقی نداشته باشه چون از تمام اطلاعات مربوط نمیشه استفاده کرد.

تو این روش برای ایجاد رابطه خطی فقط از دو نقطه استفاده میکنیم یعنی بالاترین و پایین ترین سطح فعالیت .
به همین دلیل سایر واقعیتها نادیده گرفته میشود.


همانطور که میدونید اگر از بالاترین و پایین ترین  (یعنی فقط دونقطه)استفاده شود ، دامنه مربوطه به حداکثر آن میرسه و این نمیتونه دلیل بر وجود شرایط عادی در شرکت باشه .


یه مثال

فرض کنید رابطه بین هزینه برق مصرفی با ساعت کارکرد ماشین الات را جهت اجرای الگوی خطی بکار ببریم  (برای 4 دوره )

دوره ------------------    حجم فعالیت (ساعت)  --------------------------  ریال هزینه
فروردین  --------------           450        --------------------------------      1000000
اردیبهشت -------------          560       --------------------------------      1750000
خرداد    ---------------           610       --------------------------------      1520000
تیر ماه  -----------------          650       --------------------------------      1620000

همانطور که میبیند برای رسم نمودار ما باید از  فروردین و تیرماه استفاده کنیم
در این حالت دو دوره میانه را در نظر نگرفته ایم  که این خالی از اشکال نیست


بعنوان مثال با یک تحلیل در دوره  2 و 3 : شما در دوره  اردیبهشت کارکرد کمتری نسبت به خرداد ماه داشته اید ولی در مقابل هزینه پرداختی  شما بیشتر از خرداد ماه بوده است 



بنابراین این عوامل در روش اول لحاظ نمیشود. و شما دامنه  الگوی خود را به حداکثر رسانده اید بدون در نظر گرفتن خیلی از عوامل .
تنها در صورتی میشه از این روش استفاده کرد که فاصله نقاط بهم نزدیک باشد وگرنه با وصل کردن هر دو نقطه بهم خط دیگری ایجاد میشود که از خط اصلی بسیار دورتر  است .



2-روش دوم را روش ترسیمی میگویند یعنی اینکه  پس از مشخص کردن نقاط مورد نظر در نمودار خط ، چنان رسم بشه که نقاط را به دو بخش مساوی تقسیم کنه مثلا در مثال قبل دو نقطه بالای خط ترسیمی بیفته و دو نقه در زیر خط قار بگیره
      این روش از روش اول دقیقتره ولی بازهم قابل اعتماد نیست


3-دقیقترین روش برای تفکیک هزینه های   مخلوط استفاده از روش حداقل مربعات است ومبحث رگرسیون است که قبلا توضیح دادم.