درود بر شما

دوست عزیز
منظور ازموارد قرمز رنگ این است که هنگام تسهیم کردن هزینه کمک تولیدی به تولیدی(که در مثال مورد نظر 100% کمک تولیدی به تولیدی رفته است)بایستی کلیه هزینه های مزبور را به تولید ببرید
یعنی مثلا خیلی ساده عرض کنم:

دستمزد آخر دوره کمک تولیدی 200 ریال بوده است و دستمزد تولیدی 300 ریال شما به دلیل 100% ضریب کمک تولیدی، بایستی 200 ریال را هم به تولیدی اضافه کرده و دستمزد مرکز تولیدی الف را 500 ریال بگیرید

با احترام

باسلام
500ریال بوجودآمده درجدول تسهیم هزینه شده یادرثبت ؟ودیگرداویرمثال دوایرخدماتی این گونه انجام دهیم؟
باسپاس

درود

تسهیم میفرمایید و ثبت می کنید شما قبلا هزینه های خدماتی را در کمک تولیدی ثبت زده بودید حال طی ضریب تسهیم مشخص میشود که مثلا 20 % کمک تولیدی به اداری 40% توزیع و فروش و 40% سربار میرود که طی ثبتی هزینه کمک تولیدی را بستانکار کرده و به اندازه درصدهای مذکور هزینه های اداری و فروش و سربار را بدهکار میکنید

نقل قول از: قنبری1 در سپتامبر 16, 2012, 06:49:20 بعد از ظهر
باسلام
ودیگرداویرمثال دوایرخدماتی این گونه انجام دهیم؟
باسپاس

این تسهیم برای مراکز خدماتی الزامی میباشد


با احترام

مالی


سركار خانم آيلان ممنون از پاسختون .

[blink]فقط در تكميل فرمايش سركار خانم آيلان اين نكته رو متذكر بشم شما نياز نداريد كه در سيستم مالي عامل به عامل سند بزنيد ( نمونه ثبت در ذيل ) مگر اينكه به ازاي هر عامل هزينه يك سرفصل حساب تعيين كنيد [/blink]
بايد ببينيد اين نكته براي واحد مالي چقدر حايز اهميت است . يعني براي واحد مالي سربار مهم است يا نه دقيقا تفكيك سربار ها كه فكر ميكنم اين مورد براي سند تسهيم هزينه ها در مالي چندان مهم نباشد چون اگه تجزيه و تحليل اونو بخوان رجوع ميكنن به صنعتي

براي تسهيم مراكز هزينه واحدهاي خدماتي تفاوتي كه با كمك توليدي داره اينه كه ريال عوامل هزينه اين مراكز بجاي اينكه به عامل مشابه سهم دهي شود ميره به عامل سربار غير مستقيم
بدين صورت كه مثلا اگر واحد نگهباني شما 100 ريال دستمزد داشته باشه و مثلا با ضريب 2 بخواهيد به واحد توليد 1 سهم دهيش كنيد بايد 200*2 رو بدين به عامل سربار غير مستقيم .. چون اين دستمزد براي واحد توليد جز سربار غير مستقيم است و اگر بخواهيد سندي در اين خصوص بزنيد داريد :

الف با وجود مركز در سيستم :

هزينه سربار( مركز توليد1 )  200*2
                               هزينه حقوق و دستمزد (مركز نگهباني ) 200*2

ب- بدون مركز هزينه :

هزينه سربار توليدي 200*2
                هزينه حقوق و دستمزد خدماتي 200*2

نكته مهم اينه كه شما اين ثبتها رو بايد بعد از تسهيم هزينه نهايي ثبت كنيد يعني كل تسهيم رو انجام دهيد و سرجمع كل هزينه هايي رو كه بايد به حساب سربار توليد بره رو سند بزنيد
يه مثال ساده:

فرض تسهيم انجام شده و سهم دهي هر مركز دهنده مشخص شده است پس داريم :

هزينه سربار توليد         ***
هزينه اداري تشكيلاتي  ***
                   هزينه حقوق و دستمزد خدماتي   **
                   هزينه سربار خدماتي                 **
                 
يادمان باشد به نكته قرمز رنگ شده اول مبحث يعني اين حساب سربارها سر جمع تمام عوامل هزينه هاست

سوال :
درخصوص تسهيم هزينه مركزي خدماتي مثل برق مصرفي ؛ عامل برق مصرفي را چگونه تسهيم ميكنيد و به كدام عامل هزينه مراكز توليدي سهم دهي ميشود؟

مالی

باسلام
پس ازتسهیم هزینه هابایدبریم سراغ نرخ جذب سربار :

دراین خصوص ابتدابایستی مبنای مناسبی برای جذب سربارهامون تهیه کنیم
تعدادمحصولات
ساعات کارمستقیم
ساعات کارماشین آلات
موادمستقیم
دستمزدمستقیم

هریک ازمواردفوق برای خود طول وتفسیرخاص داردوباتوجه به نوع فعالیت شرکت مشخص میشود
امادرخصوص ساعات کارکردماشین آلات من  کمی بحث روبازش میکنم  توجه کنیدتولیدمکانیزه است )
کارکرددایره- مرکز–ماشین آلات]:

برای بدست آوردن کارکردصحیح ازهردایره یامرکزبایستی ابتدابریم سراغ کارکردماشین آلات موجوددراون مرکزیادایره
برای این منظورمن سیستم تعمیرونگهداری وانواع توقفات وتعمیرات یه توضیح مختصر میدم .
سیستم تعمیرونگهداری یا PM

هدف ازاجرای چنین سیستمی دریک شرکت

اول: ایجادیک نظام برای برنامه ریزی سرویسهای نگهداری وتعمیرات ماشین آلات وتجهیزات شرکتهاست

دوشیوه دراین خصوص وجودداره
بازدید :یک نوع کنترل است که ممکنه منجربه عملیات سرویس گردد ( اگرازرنج خارج بشه )

سرویس :عملیات خاصی که دراین خصوص انجام شود

دوم: کنترل عملیات شرکت :

کنترل :
پیشگیرانه: ازقبل یک برنامه هایی تعریف کردیم که درمقاطع خاصی بایدروی ماشین یاتجهیزاعمال گردد


2- اظطراری :سرویسهااتفاقی است .ماشین درحال کاراست ناگهان متوقف میشود

3- تعمیرات اصلاحی :برای بهبودعملکردسیستم یک سری تعمیرات انجام میشود–مثلادستگاه خاص تاکنون باتسمه کارمیکرده ازاین به بعدقراراست باچرخ دنده ای شودو....

همیشه درتعمیرونگهداری ماشین وتجهیزات اصل کاراست واولین گام دراین خصوص تعریف ماشین آلات–نوع ماشین–محیط ماشین وتجهیزات مرتبط باآن است

همواره تجهیزجزیی ازماشین است

مراجع مهم دربرنامه ریزی تعمیرونگهداری :
مراجعه به کاتالوگ شرکت سازنده
افرادخبره
اطلاعات گذشته

اطلاعات موردنیازدرتعمیرونگهداری :
ورودیهای سیستم :
ماشین وتجهیز
ابزارآلات موردنیاز
اطلاعات قطعات یدکی
نیروی انساتی موردنیاز
سیستمهای تعمیراتی
دستورالعملهای سرویس
علتهای توقف
فعالیتهای تعمیراتی
برای شناسایی توقفات مجاز و غیرمجاز کافیه برید سراغ مبحث کنترل :
اونهایی که  پیشگیرانه و اصلاحیه  است مجاز و تعمیرات اظطراری  غیر مجاز است
با تعیین یک فرمت مشخص میتوانید این گزارشات رو تهییه کنید

ارتباط با بهای تمام شده :
شما برای بدست آوردن نرخ جذب سربار نیاز به اطلاعات  توقفات دارید
در این مبحث  نیاز به  موارد ذیل دارید
کارکرد کل
کارکرد مفید
توقفات مجاز
توقفات غیر مجاز

کدام ظرفیت در محاسبه نرخ جذب استفاده شود :
یه توضیح مختصر :

1. ظرفيت اسمي: بقول معروف اون چيزي كه تو كاتالوگ زدن . يعني سقف توليد . دستيابي عملا ناممكن

2. ظرفيت عملي: مشكلات داخلي مثل قطع برق . خرابي ماشين آلات . تعطيلي هاي معمول در فرآيند توليد درنظر گرفته ميشه ولي عواملي مثل مسايل خارجي . كاهش تقاضا كاهش مواد و... رو درنظر نميگيرن . اين ظرفيت كمتراز اسمي است . دستيابي به آن مشكل.

3. ظرفيت عادي يا نرمال : ميانگين بلند مدت ظرفيت سالهاي قبل شركته و طبيعتا مشكلات داخلي و خارجي شركت در اون ديده شده . اين ظرفيت اصولا برا پيش بيني بودجه و تعيين نرخ جذب سربار ازش استفاده ميشه.

4. ظرفيت واقعي موردانتظار: ظرفيت سال قبل با درنظر گرفتن سال آتي وبا انجام تعديلات لازم .