با سلام

سپاس از شما
بابت تاخیر در پاسخم عذر خواهی میکنم
سوال بعدی در مورد تخصیص اضافه کاری کارگر تولید کارگر اداری کارگر فروش و سرشیفت میباشد اضافه کاری هر یک برای کاری معین را به کدام سرفصل میبرید؟
امیدوارم با گرمای جنوب مبارزه خوبی داشته باشیدو همیشه سالم و پیروز باشید.

با احترام

نقل قول از: آیلان در آگوست 08, 2012, 12:22:18 بعد از ظهر
با سلام

سپاس از شما
بابت تاخیر در پاسخم عذر خواهی میکنم
سوال بعدی در مورد تخصیص اضافه کاری کارگر تولید کارگر اداری کارگر فروش و سرشیفت میباشد اضافه کاری هر یک برای کاری معین را به کدام سرفصل میبرید؟
امیدوارم با گرمای جنوب مبارزه خوبی داشته باشیدو همیشه سالم و پیروز باشید.

با احترام

با عرض سلام و ارادت

سرکار خانم آیلان ممنون

بنظر من اگه تاپیک رو روی روال عادی خودش پیش ببریم شاید بهتر باشه
ولی چشم این مبجث رو بازش میکنیم تا به یک نتیجه منطقی برسیم

در حالت کلی:

تخصیص اضافه کاری کارگر تولید میره به حساب کار درجریان ساخت
اضافه کاری سرشیفت با چه دید و دامنه ای؟
اضافه کاری اداری وفروش هم که هزینه های اداری تشکیلاتی
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

یه نکته :
اضافه کاری سرشیفت :

اگر من به ازای هر واحد محصول بخوام بهای تمام شده رو محاسبه کنم این اضافه کاری میره به حساب سربار
ولی اگه این سرشیفت مسئول مثلا فلان دایره تولیدی من باشه و بخوام بهای تمام شده اون دایره رو محاسبه کنم میره به حساب دستمزد مستقیم دایره مورد نظر

حالا اقلام هزینه حقوق رو میشکنیم ( فعلا اضافه کاری )

1-ساعت کار عادی
2-ساعت عادی اضافه کاری
3-فوق العاده اضافه کاری

دو مورد اول به کار در جریان و مورد سوم به حساب سربار

اگه واقعا بخواید تو این مبحث ریز بشید

دلیل :

وقتی کارگر تولید شما بخاطر یک تولید مجبوره اضافه وایسه یک مبلغی رو من متحمل میشم چون داره اضافه کاری انجام میده و مشخصه که بابت چه تولیدیه پس میره به حساب اون کار درجریان

اما چون این کارگر مثلا یک ساعت اضافه کار وایساده من علاوه بر یک ساعتی که باید بهش پرداخت کنم یه 40% به شرکت من الزاما تحمیل شده چه این بنده خدا روی اون پروژه کار کنه چه نکنه ( دقیقا عین مبحث 23درصد سهم کارفرما )

پس این فوق العاده اضافه کاری رو ببرید به حساب سربار

بازهم لازم میدونم بگم که این موارد باید امکانات محاسبش براتون مقدور و مقرون بصرفه باشه ولی امروزه حسابدارها اونو مستقیم میبرن به کار در جریام

ولی بدونید فرق است بین یک حسابدار صنعتی با یک مالی چی

شما مو رو میبینید و حسابدار صنعتی پیچش مو یا برعکس

چون یکی از مهمترین وظایف حسابداری صنعتی جواب دادن به چراهاست ! واین میسر نمیشه مگر با تجزیه و تحلیل ارقام؛ و خود این مستلزم اینه که تا جایی که براش مقدوره موارد رو ریز کنه تا بتونه جوابگوی مدیریت باشه

موفق و موید باشید
با سپاس

درود بر شما

اگر قابل بدونید با کمک همه دوستان این تاپیک رو جمع بندی کنیم

با سلام و ارادت و عرض ادب خدمت شما سركار خانم آيلان عزيز

سركار خانم آيلان اولا عذر خواهي از شما و ساير دوستان بخاطر نبودنم در سايت . مشكلاته ديگه!!!

احساس ميكنم اين تاپيك نياز به شخص ثالثي داره تا يكي از ما دونفر رو مجاب كنه

بهر حال من درخدمتم استاد.

درود بر شما

امیدوارم برای آتش‌بس نیاز به شخص رابع نباشد (مزاح)

به اعتقاد بنده برخوردی که با فوق‌العاده اضافه کاری می‌توان کرد حسب شرایط حالات متفاوتی خواهد داشت:

• چنانچه به خواست سفارش‌دهنده مجبور باشیم ساخت یا تکمیل یک سفارش خاص را در ساعاتی غیر از ساعات پایه یعنی در ساعات اضافه کاری انجام دهیم، فوق‌العاده اضافه کاری ناشی از این تصمیم به عنوان بهای مستقیم این سفارش خاص طبقه‌بندی می‌شود؛


• اگر خارج از برنامه‌ریزی متداول و به دلیل شرایط خاص (از قبیل عقب افتادن از برنامه‌ریزی عادی) مجبور به انجام کار در ساعات اضافی باشیم این نوع فوق‌العاده اضافه کاری به عنوان بهای غیر مستقیم طبقه‌بندی می‌شود؛


• و اما اگر به طور برنامه‌ریزی شده و مطابق با اطلاعات تولید بودجه شده، انجام کار در ساعات اضافی امری عادی باشد که در زمان بودجه‌ریزی آن را در نظر داشته باشیم فوق‌العاده اضافه کاری ایجاد شده نقش یک هزینه مستقیم را ایفا می‌کند.

تا جایی که از فحوای این تاپیک متوجه شدم ظاهراً اشکالی در مورد اول و سوم نباید باشد و اختلاف اصلی دقیقاً مربوط به حالت دوم است. برای درک بهتر چرایی این نوع رویکرد می‌توان توضیحات ذیل را مورد مداقه قرار داد:

یکی از اصلی‌ترین شاخصه‌های هزینه مستقیم این است که مستقیماً قابل ردگیری و انتساب به یک سفارش خاص یا یک واحد محصول مشخص باشد. اکنون فرض کنید در یک واحد تولیدی در پایان هر روز اقدام به محاسبه بهای تمام شده تولید می‌شود و در یک روز مشخص کارگران چند ساعت اضافه کاری می‌کنند. در پایان روز وقتی محاسبات بهای تمام شده را انجام می‌دهیم می‌دانیم هر واحد محصول تولیدی ما مثلاً 10 ریال دستمزد مستقیم دارد و در آن روز (با فرض عادی بودن سایر شرایط) 100 واحد محصول تولید شده است که مجموع دستمزد مستقیم این تولید 1.000 ریال می‌باشد اما در آن روز هزینه حقوقمان با احتساب اضافه کاری 1.100 ریال است که این 100 ریال مازاد، مربوط به فوق‌العاده اضافه کاری است. اکنون سؤالی که مطرح می‌شود این است که آیا واقعاً این 100 ریال مازاد مستقیماً قابل انتساب به کل 100 واحد محصول است؟ با نگرشی مبتنی بر محاسبات دقیق باید گفت خیر، چون این 100 ریال، دقیقاً مربوط به تعدادی محصول است که در ساعات اضافی تولید شده‌اند نه محصولاتی که در ساعات عادی تولید می‌شدند؛ لذا در این شرایط یا باید این مازاد را به عنوان هزینه غیر مستقیم (سربار) طبقه‌بندی کنیم یا برای این روز دو گزارش بهای تمام شده مجزا تهیه کنیم! در واقع در یک گزارش، تولیدات ساعات پایه را گزارش کنیم و در گزارش دیگر نیز محصولاتی که در ساعات اضافی تولید شده‌اند تا بتوان واقعاً گفت این 100 ریال مازاد، هزینه مستقیم محصولات گزارش شده در گزارش دوم است!

نکته حائز اهمیت این است که در ابتدای مثال گفته شد «می‌دانیم هر واحد محصول تولیدی ما مثلاً 10 ریال دستمزد مستقیم دارد»، در واقع این جمله به این معناست که چون ساعات اضافه کاری به طور غیر عادی ایجاد می‌شود لذا هزینه مازاد آن را از قبل به عنوان هزینه مستقیم در نظر نگرفتیم اما اگر ساعات اضافه کاری امری عادی و همیشگی باشد در ابتدای دوره می‌توان نرخ دستمزد مستقیم را با احتساب فوق‌العاده اضافه کاری به طور میانگین تعیین کرد.

با احترام

درود بر شما استاد
جناب آقای مهدی نیا بزرگوار
بسیار عالی و از حضور پربار شما سپاسگزارم
اگر زحمتی نیست راجع به تمامی آیتمها نظر گرانبهای خود را اعلام بفرمایید تا استفاده کنیم

نقل قول از: رضا در جولای 30, 2012, 11:30:50 بعد از ظهر
اقلامی از حقوق و دستمزد که در موسسات تولیدی به حساب سربار نقل میشود و در رنج حقوق و دستمزد مستقیم لحاظ نمیشود :

1- فوق العاده اضافه کاری

2- فوق العاده نوبت کاری

3- حقوق و دستمزد ایام مرخصی

4- پرداخت پاداش به پرسنل

5- حقوق و دستمزد اوقات تلف شده

6- حق بیمه تأمین اجتماعی سهم کارفرما

7- حقوق اعضاء هیئت مدیره

8- دستمزد سرپرست و ناظرین

9- غرامت نقص عضو

10- دستمزد پرداختی ایام بیماری به کارگران   

با اجترام

عذرخواهی می‌کنم خانم آیلان

متأسفانه پرداختن به تک‌تک موارد فوق به صورت مشروح کمی از حوصله و فرصت بنده خارج است لطفاً بر اساس اصول ماهیگیری، به وسع و سعی خود از این حوض ماهی بگیرید.