یک شرکت تولیدی بزرگ دارای 3 دایره تولیدی و 2 دایره خدماتی است. دایره 1 تولید بر اساس تفاوت ماشین آلات و دایره 2خدماتی بر اساس تفاوت خدمات ارائه شده توسط کارکنان آن ، هر یک قابل تفکیک به دو دایره مجزا می باشند. آیا افزایش دوایر در شرکت منطقی است؟

 با سلام

دقیقا بستگی دارد به اینکه بخواهید گتره ای عمل کنید یا دقیق !!!

یعنی براتون مهم نباشه که  هزینه ها در دایره خدماتی به کجا میرن و محل مصرفشون دقیقا کدوم واحده . یعنی براتون تجزیه و تحلیل واحدهای ذیربط مهم نباشه و بگبن من درآخر اینقدر هزینه خدماتی داشتم !!!!

در مورد دوایر تولیدی هم به همین منواله یعنی بهای تمام شده شما یک عدد کلی باشه و بگین ......

اما اگه بخواهید سیستم بهای تمام شده در شرکتتون پیاده سازی کنید پیشنهاد میدم حتما این کار رو انجام بدین
چون محل مصرف هزینه ها و بهای تمام شده به ازای هر دایره و مرکز تولیدی برای تصمیم گیریهای مدیریتی مخصوصا با اوضاع و شرایط بازار ایران الزامی است

بازهم بستگی به دید مدیریت ارشد و مقرون بصرفه بودن اون داره