Skip to main content

سلسله مراتب شرکتی Corporate Hierarchy

نام "واژه" را وارد کنید.
Term شرح
سلسله مراتب شرکتی Corporate Hierarchy

اصطلاح سلسله مراتب شرکتی به ترتیب و سازماندهی افراد در یک شرکت بر اساس قدرت، موقعیت و عملکرد شغلی اشاره دارد. به طور کلی، سلسله مراتب به هر سیستم یا سازمانی گفته می شود که در آن افراد یا گروه ها بر اساس موقعیت یا اختیار، یکی بالاتر از دیگری قرار می گیرند. در حالی که اکثر شرکت ها و مشاغل دارای سلسله مراتب هستند، آنها همچنین می توانند بخشی از هر سازمانی از جمله دولت ها و هر دین سازمان یافته باشند.

سلسله مراتب شرکتی چیست؟

سلسله مراتب شرکتی اختیارات و مسئولیت ها را مشخص می کند و رهبری را بر کارمندان، بخش ها، بخش ها و سایر مدیران یک شرکت بسته به جایگاه آنها در اقشار تعیین می کند.

اینجا یک مثال از یک ساختار سلسله مراتبی شرکتی آورده شده است:

  1. هیئت مدیره (Board of Directors): در بالاترین سطح قرار دارد و مسئول نظارت کلی بر شرکت است.
  2. مدیر عامل (CEO): مسئول اجرای استراتژی‌ها و تصمیمات هیئت مدیره و مدیریت کلی شرکت.
  3. مدیران ارشد (C-suite): شامل مدیران ارشد مالی (CFO)، عملیاتی (COO)، فناوری (CTO) و دیگر مدیران ارشد که هر کدام مسئولیت‌های خاصی دارند.
  4. مدیران میانی (Middle Management): شامل مدیران بخش‌ها و واحدهای مختلف که مسئولیت نظارت بر عملکرد روزانه و اجرای سیاست‌ها را دارند.
  5. مدیران خط مقدم (First-line Managers): شامل سرپرستان و مدیران تیم‌ها که مستقیماً با کارکنان در ارتباط هستند و وظایف روزانه را مدیریت می‌کنند.
  6. کارکنان (Employees): در پایین‌ترین سطح هرم قرار دارند و وظایف عملیاتی و اجرایی را انجام می‌دهند.

این ساختار به شرکت‌ها کمک می‌کند تا وظایف و مسئولیت‌ها را به طور مؤثر توزیع کنند و ارتباطات و گزارش‌دهی را بهبود بخشند.

نکات کلیدی

  • سلسله مراتب شرکتی به سازماندهی افراد درون یک شرکت بر اساس قدرت، وضعیت و عملکرد شغلی اشاره دارد.
  • کسب‌وکارهای کوچک معمولاً ساختار سازمانی ساده‌ای دارند، در حالی که ساختار شرکت‌های بزرگتر پیچیده‌تر است.
  • سلسله مراتب شرکت ها معمولاً شبیه یک هرم است - افراد قدرتمندتر در بالا می نشینند، در حالی که کارمندان با کمترین میزان قدرت در پایین هستند.
کلیک ها - 24
Synonyms: سلسله مراتب شرکتی,Corporate Hierarchy
comments powered by Disqus