موضوع : بودجه

موضوع: بودجه  (دفعات بازدید: 1753 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.


  • مدیر ارشد بخش زبان تخصصی
  • *****
  • ارسال: 53
  • محبوبیت ارسالها : 48
  • جنسيت : آقا
  • تالار تخصصی حسابداری ایران
  • تاریخ عضویت : 23/09/2012
    سالسالسالسالسال
« : ۲ مهر ۱۳۹۱ - ۲۳:۵۷:۵۷ »
سلام

برای تهیۀ بودجه، ابتدا بودجۀ کدام بخش تهیه می شود؟
آیا الزامی وجود دارد که ابتدا بودجه فروش تهیه شود؟
  • کاربر فعال
  • ***
  • ارسال: 176
  • محبوبیت ارسالها : 191
  • جنسيت : آقا
  • سامانه اطلاعات مالیاتی سام
  • تاریخ عضویت : 08/07/2012
    سالسالسالسالسال
  • تخصص: taxation
« پاسخ #1 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۰۲:۲۴:۱۲ »
درود بر شما

معمولاً با توجه به اینکه واحدهای تجاری از یک سو برنامه‌ریزی سالانه و اصلی خود را مبتنی بر افزایش فروش کالا و خدمات می‌کنند و همچنین از سوی دیگر غالباً متغیر میزان فروش به عنوان یک محدودیت نسبی تلقی می‌شود که افزایش یا کاهش آن خیلی در اختیار واحد تجاری نیست لذا ابتدا سطح توقع عملی خود را از میزان فروش در دوره آتی مشخص می‌کنند که در ادامه فرایند بودجه ریزی، دیگر بخش‌های بودجه جامع نیز مبتنی بر بودجه فروش تنظیم می‌شود (به عنوان مثال بودجه تعدادی محصولات، بودجه تعدادی و ریالی تولید، بودجه منابع تولید اعم از مواد اولیه، دستمزد و ماشین‌آلات و...).

به هر حال اگر (به عنوان مثال) نسبت به متغیر فروش محدودیت جدی و البته نسبی وجود نداشته باشد اما منابع تولید در محدودیت جدی قرار دارد منطقاً می‌بایست ابتدا آن محدودیت اساسی را مشخص کرده و سپس سایر متغیرها را بر اساس محدودیت مزبور بودجه کرد.

با احترام
  • کاربر ارشد
  • *****
  • ارسال: 1089
  • محبوبیت ارسالها : 480
  • تاریخ عضویت : 03/04/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #2 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۱۱:۲۸:۰۸ »
درود بر شما

اگر ممکن است کمی در این مورد بیشتر توضیح بفرمایید:
شما قادر به دیدن لینک نمی  باشید. ثبت نام کنید یا با نام کاربری وارد شوید

به هر حال اگر (به عنوان مثال) نسبت به متغیر فروش محدودیت جدی و البته نسبی وجود نداشته باشد اما منابع تولید در محدودیت جدی قرار دارد منطقاً می‌بایست ابتدا آن محدودیت اساسی را مشخص کرده و سپس سایر متغیرها را بر اساس محدودیت مزبور بودجه کرد.

با احترام

برای بودجه ریزی در راستای بودجه فروش است که بودجه تولید و سربار و دستمزد و مواد و... قابل محاسبه است با بدون در نظر گرفتن آن بر چه اساس تولید و سایر هزینه ها پیش بینی خواهد شد؟
  • کاربر فعال
  • ***
  • ارسال: 176
  • محبوبیت ارسالها : 191
  • جنسيت : آقا
  • سامانه اطلاعات مالیاتی سام
  • تاریخ عضویت : 08/07/2012
    سالسالسالسالسال
  • تخصص: taxation
« پاسخ #3 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۱۲:۴۸:۴۲ »
با درود مجدد

وقتی شما فروش را مبنای اولیه بودجه‌ریزی قرار می‌دهید به این معناست که شما به صورت نسبی محدودیتی در تنظیم سایر اقلام ندارید یعنی اگر فروش را افزایش دهید می‌توانید منابع تولید را هم متناسب با این افزایش، تأمین کنید اما تصور بفرمایید که مثلاً در دوره مورد نظر به دلایلی امکان تأمین مواد اولیه به طور نسبی یک محدودیت جدی تلقی می‌شود به نحوی که مثلاً تنها می‌توانید 10% بیشتر از میزان مواد اولیه‌ای که در سال گذشته تأمین کرده بودید را تهیه کنید لذا در این شرایط نمی‌توانید فروش را هر مقدار که می‌خواهید بودجه کنید بلکه ابتدا می‌بایست بودجه مواد اولیه را تنظیم کنید سپس ببینید بودجه فروش و سایر بودجه‌های شما متناسب با بودجه مواد اولیه چگونه تغییر می‌کنند.

با احترام
  • کاربر ارشد
  • *****
  • ارسال: 1089
  • محبوبیت ارسالها : 480
  • تاریخ عضویت : 03/04/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #4 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۱۳:۲۹:۲۱ »
درود بر شما قربان

البته وقتی بودجه فروش را مبنا قرار میدهیم نیز برخی مسائل بازار در آن دخیل هستند و بی تاثیر نخواهند بود مثلا اینکه تا چه حد میشود با بازار رقابت کرد که فلان محصول را نسبت به سال قبل با فلان درصد بیشتر به فروش رسانیم یا نحوه عرضه و تقاضا به چه صورت است و ...
اما کلا در بحث بودجه نقدی (با فرض اینکه فروش را مبنا قرار ندهیم )در دریافتی ها به مشکل خاصی برخورد نمیکنیم؟آیا بودجه نقدی کاملی را خواهیم داشت؟

سپاس از یاری شما
  • کاربر فعال
  • ***
  • ارسال: 176
  • محبوبیت ارسالها : 191
  • جنسيت : آقا
  • سامانه اطلاعات مالیاتی سام
  • تاریخ عضویت : 08/07/2012
    سالسالسالسالسال
  • تخصص: taxation
« پاسخ #5 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۱۴:۱۸:۲۶ »

قطعاً از هر جای بودجه برای بودجه‌ریزی شروع شود مواردی که در ابتدای فرمایشاتتان اشاره کردید می‌بایست مدنظر باشد، این موارد صرفاً مختص بودجه فروش نیست اما عرض بنده و همچنین مسئله اصلی تاپیک، انتخاب بودجه مبنا یا بودجه پایه است.

به هر حال اصلاً این‌طور نیست که صرفاً بودجه مبنا محدودیتی جدی باشد و سایر عوامل نیز هیچ محدودیتی ندارند و می‌توان بدون هیچ نگرانی آن‌ها را تنظیم و تأمین کرد بلکه منظور این است که بودجه مبنا، یا اساس اهداف دوره مزبور است یا محدودیت نسبی بیشتری نسبت به سایر عوامل دارد. به عنوان مثال وقتی از مدیر خرید می‌پرسیم مقدار خرید در سال آتی چه میزان باشد در اکثر مواقع او خواهد گفت «چه میزان تولید خواهیم داشت؟» و وقتی از مدیر تولید می‌پرسیم مقدار تولید در سال آتی چه میزان باشد او نیز در اکثر مواقع خواهد گفت «چه میزان فروش خواهیم داشت؟» که در نهایت می‌بایست میزان فروش را پیش‌بینی کنیم. پاسخ‌های ارائه شده عموماً از این واقعیت منشأ می‌گیرند که واحدهای تجاری اغلب به منظور افزایش فروش حاضرند برای تأمین پشتوانه فروش یعنی تولید خود از امکانات متعددی اعم از دریافت تسهیلات و یا انعقاد قراردادهای اعتباری خرید و ... استفاده کنند که به نوعی این اقلام را نسبتاً بدون محدودیت می‌بینند اما در مقابل، محدودیت خود را در میزان فروش می‌دانند اما اگر محصول و همچنین بازار مورد نظر به گونه‌ای باشد که امکان تحقق هر میزان فروش وجود داشته باشد در این شرایط می‌بایست دید کدام یک از منابع تولیدمان محدودیت دارد تا محدودیت مذکور را مبنای بودجه‌بندی خود قرار دهیم.

ضمناً متوجه سؤال شما در رابطه با بودجه نقدی و ارتباط آن با موضوع نشدم.

با احترام
  • کاربر ارشد
  • *****
  • ارسال: 1089
  • محبوبیت ارسالها : 480
  • تاریخ عضویت : 03/04/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #6 : ۳ مهر ۱۳۹۱ - ۱۴:۲۷:۳۷ »
جناب آقای مهدی نیا سپاس از اطلاعات کاملی که در اختیار میگذارید
 آیا تا محدودیتی در عامل فروش نباشد محدودیت در سایر عوامل معنای خاصی پیدا میکند؟
مثلا برای من نوعی مهم است که اگر فروش نداشته باشم مواد اولیه ام را چطور فراهم کنم و یا چقدر؟یا کلا برای چه و به چه منظور اقدام به تولید میکنم که مقدار تولید مهم باشد؟نظر من برای فروش بیشتر است،زیرا اولین و مهمترین مسئله ای که اشخاص با به ثبت رساندن شرکت مد نظر خود دارند کسب درآمد از آن بنگاه اقتصادی است
منظور اینجانب تامین بودجه نقدی در ارتباط با فروش بودجه شده، که اصلی ترین منبع در تامین هزینه ها و سایر مخارج است