اخراج نیرو- کاهش تولید - توقف خط - کاهش فروش و....

نویسنده دایی رضا!

پاسخ: 0
مشاهده: 489
آخرين ارسال ۱۹ دی ۱۳۹۴ - ۱۰:۵۴:۲۳
توسط دایی رضا!
نحوه رسیدگی به حسابهای تولید

نویسنده اکبرزاده

پاسخ: 0
مشاهده: 553
آخرين ارسال ۲۰ اسفند ۱۳۹۴ - ۱۳:۳۴:۰۷
توسط اکبرزاده
برگشت ضایعات به خط تولید

نویسنده ساناز

پاسخ: 2
مشاهده: 868
آخرين ارسال ۲۹ آذر ۱۳۹۱ - ۱۱:۱۱:۰۱
توسط دایی رضا!
سوال2:بودجه تولید

نویسنده nawal5

پاسخ: 1
مشاهده: 683
آخرين ارسال ۲۲ اسفند ۱۳۹۱ - ۰۹:۴۷:۳۹
توسط دایی رضا!
ارسال مواد به خط تولید

نویسنده alireza244

پاسخ: 0
مشاهده: 347
آخرين ارسال ۵ تیر ۱۳۹۵ - ۱۰:۰۶:۲۳
توسط alireza244


موضوع: فرآیندهای خارج از پروسه تولید  (دفعات بازدید: 772 بار)

0 کاربر و 1 مهمان درحال دیدن موضوع.


  • کاربر جدید
  • *
  • ارسال: 30
  • محبوبیت ارسالها : 3
  • جنسيت : آقا
  • تالار تخصصی حسابداری ایران
  • تاریخ عضویت : 15/08/2013
    سالسالسالسال
  • تخصص: حسابداری
« : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۱:۲۷:۳۱ »
سلام علیکم

شرکتی علاوه بر روال عادی تولید خود اقداماتی از جمله کارهای کارمزدی را انچام میدهد . با توجه به اینکه این کار توسط همان دستگاههای تولید در شرکت انجام میذیرد و مواد اولیه ای را نیز به مصرف میرساند چگونه بایست بهای تمام شده برای این موارد را محاسبه کرد . در سال جاری تعداد این موارد بالا بوده است و مدیریت درخواست مقرون بصرفه بودن یا نبودن این فعالیتها را از این واحد خواستار است لطفا راهنمای بفرمایید که چه مواردی را در بهای تمام شده لحاظ نماییم
به کدامین جرم .
حکم صبر برایم صادر شد!؟!؟
  • مدیر سایت
  • *****
  • ارسال: 2045
  • محبوبیت ارسالها : 601
  • جنسيت : آقا
  • تاریخ عضویت : 29/03/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #1 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۱:۳۵:۰۰ »
با سلام

جناب امامقلي اگر كار بصورت كارمزدي انجام مي پذيرد مواد اوليه مصرفي وجود نخواهد داشت .

فقط ممكن است در قسمت بسته بندي كالا يا محصول شرينگ شده كه از رولهاي پلاستيك استفاده ميگردد

كه آن هم مواد اوليه نيست .



با احترام
  • کاربر جدید
  • *
  • ارسال: 30
  • محبوبیت ارسالها : 3
  • جنسيت : آقا
  • تالار تخصصی حسابداری ایران
  • تاریخ عضویت : 15/08/2013
    سالسالسالسال
  • تخصص: حسابداری
« پاسخ #2 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۱:۴۳:۳۱ »

جناب آقای اکبرزاده سلام علیکم

در این مورد ما هم دچار اختلاف نظر شده ایم ولی دیدگاه مدیریت این است که این موارد را هم جزو گروه کارمزدیها لحاظ نماییم البته موارد خاصی رخ میدهد که نیاز به مصرف مواد اولیه هستیم . بنظر شما بایستی این موارد را از کارمزدیها سوا کرد ؟ اصولا کار کارمزدی چگونه است
به کدامین جرم .
حکم صبر برایم صادر شد!؟!؟
  • کاربر نیمه فعال
  • **
  • ارسال: 76
  • محبوبیت ارسالها : 10
  • جنسيت : خانم
  • تالار تخصصی حسابداری ایران
  • تاریخ عضویت : 07/12/2012
    سالسالسالسالسال
  • تخصص: حسابداری
« پاسخ #3 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۱:۴۴:۴۸ »
سلام

ببخشید مگه مواد بسته بندی جزو مواد مستقیم نیستش ؟!!!!
  • مدیر ارشد بخش حسابداری صنعتی
  • *****
  • ارسال: 441
  • محبوبیت ارسالها : 268
  • جنسيت : آقا
  • تاریخ عضویت : 30/05/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #4 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۴:۰۰:۱۹ »
با سلام
در خصوص  این موارد باید چندین مساله رو مد نظر بگیرید و کمی برا این کار وقت بزارین چون مدیریت ارشد ازتون مقرون بصرفه بودن یا نبودنشو خواسته
درضمن ببخشید من تو ارسالم اگر سوالی میپرسم منتظر جواب نمونده و خودمم جواب حالتهای متفاوتی رو که به ذهنم میرسه رو میدم
اول : آیا روال تولید شما پیوسته است یعنی محصولی راکه تولید میکنید از ابتدای خط تا انتها باید یک پروسه را رد کنه تا به محصول تبدیل بشه یا جزیره ای و منطقه ای عمل میکنید (مثل قطعه سازها) یعنی هر مرکز تولید برای خودش سفارشات خاص  و نیمه ساخته های مرحله قبل رو میگیره و کار روش انجام میده و سپس به دایره بعد تحویل میده . در این حالت شما انباشت در قبل از خط تولید و بعد از خط تولید دارین یعنی اینکه در دایره ب یک سری نیمه ساخته رو تحویل گرفتین ( که تعدادش مشخصه) بعد روش کار انجام میدین و سپس یا در همون واحد خودتون نگه داری میشه تا به تعداد خاصی برسه و بعد تحویل دایره بعد بدین ( که بازهم تعدادش معلومه ) یا بعد از تکمیل هر نیمه ساخته سریعا به دایره بعد تحویل میشه تا اون روش کار انجام بده .
اما اگه پروسه تولید شما ممتده و ایستگاها و انباشت در بین اون نباشه  بنابراین خیلی مهمه که مشخص کنید در کجای این تولید کار کارمزدی انجام میدین . آیا تولیدتون رو متوقف میکنید و به محض خالی شدن خط  سفارش مورد نظر رو انجام میدین ؟
دوم : مبحث زمان صرف شده و در صورت داشتن مهندسی محصول مبحث زمانسنجی
در این حالت حتما بایستی تایم شیت خاصی برای این موارد تنظیم نمایید یعنی دقیقا مشخص کنید چه زمانی را برای این کار صرف کرده اید . برای این منظور مواردی داریم که
روال تولیدتون در چند شیفت کاری است
اگه یک شیفت دارین و کار کارمزدی رو بتونید در ساعات اضافه کاری انجام بدین در محاسبات زمان کارتون راحت تره
اما در حالت بیش از یک شیفت این کار کمی سخت تر میشه چون میخوره وسط تولید تون و باید کمی دقت بخرج داد (البته با توجه به بند اول) 

حال فرض کنیم شما بیش از یک شیفت کاری دارین و تولید شما ممتده :
روش اول با استفاده از زمانسنجی :
فرضا من دارم محصولات خودم رو تولید میکنم یهو یک نیمه ساخته رو وسط کار میزارن رو خط بعنوان کارمزدی که از این مرکز رد بشه و.... در این حالت  بهتره  اول مرکزی از تولیدتون رو که کار کارمزدی رو انجام میده دقیقا مشخص کنید  یعنی اگه در سیستم قبلا برای این مرکز تعریف خاص یا اقدامات لازم رو انجام ندادین حالا انجام بدین مثلا قبلا یک دایره در تولید داشتین که شامل دو مرکز تولیدید بوده وشما فقط دایره تولید رو درنظر گرفته بودین ولی با توجه به کار کارمزدی مثلا یک مرکز از این دایره این فرایند رو انجام میده بنابراین لازمه شما این دایره رو به دو مرکز تفکیک کرده و اونها رو مشخص کنید . بعد از برو بچه های صنایع بخواهید که زمانسنجی این مراکز رو براوتون انجام بده تا استاندارد زمان رو داشته باشین اگرهم صنایعی ندارین یک زحمت بکشید خودتون ظرفیت تولید  این مرکز رو بدست بیارین  بعدش عدد یک رو بر اون تقسیم کنید تا به عدد زمانسنجی برسین ( راحتترین حالت) داشتن زمان استاندارد از این بابت مهمه که شما باید بدونین برای تولید یک واحد محصول در این مرکز چقدر زمان صرفش میشه تا بتوننید هزینه ها رو به اون اختصاص بدین 
شما استاندارد تولید محصول خودتون رو دارین . حالا یک کار کارمزدی براتون میارن و تو اون مرکز انجامش میدین  زمان صرف شده برا اون رو لحاظ میکنید و یک استاندارد براش بدست میارین . مقایسه این دو زمانسجی مقرون بصرفه بودن یا نبودن رو براتون مشخص میکنه . البته امیدوارم کارهایی رو که بعنوان کارمزد میگیرین دقیقا منطبق با روال تولید و محصولاتتون باشه  چون من با این پیش فرض توضیحم رو شروع کردم که تولید ممتده و بنابراین کاری رو میتونید در این راستا بعنوان کارمزدی انجام بدین که منطبق با تولید محصولات خودتون باشه . در غیر اینصورت باید کل تولید رو متوقف کرده و سفارش کارمزدی مورد نظر رو انجام بدین اگه مطابق با روال تولید نباشه ( مثلا دارین  لواشک تولید میکنید یهو بهتون سفارش  مداد بدن که این اصلا با خاصیت تولید پیوسته همخونی نداره )
چطور محاسبه کنیم ؟
شما هزینه واقعی این مرکز رو بعد از تسهیمم هزینه دارین  مثلا شده 2000 ریال
برای محصولات  خودتون  زمانسجی کردین  0.25
برای محصولات کارمزدی زمانسنجی کردین  0.15
کل تولید این مرکز با حتساب کارمزدی و تولیدات خود شرکت 1000 واحد
استاندارد :  1000(تولید)*0.25(زمانسنجی محصولات عادی) = 250 مقدار زمان استاندارد صرف شده برا محصولات عادی 
            1000(تولید)  *0.15 ( زمانسنجی محصولات کارمزدی ) = 150  مقدار زمان استاندارد برای محصولات کارمزدی

واقعی :
ریال واقعی  را باید بر کل زمان استاندارد  تقسیم کرده و در مقدار استاندارد برای هر محصول ضرب نماییم  یعنی
کل زمان استاندارد برای تولید 1000 واحد  : 400 = 250 +150
1250 = 250* (400/2000)  ریال واقعی جذب شده برای محصولات عادی شرکت
750 = 150* (400/2000)  ریال واقعی جذب شده برای محصولات کارمزدی

این درحالتی است که نسبت تولید کارمزدی و محصول یکسان باشد
حال اگر فرضا مقدار تولید هر کدام تغییر کنه باید اون مقدار تولید هر محصول رو در زمانسنجی  خودش ضرب کرده و سپس محاسبات رو انجام دهید
روش دوم : تسهیم به نسبت
یعنی کافیه شما زمانیکه  صرف تولید محصولات کارمزدی میشه رو بدست بیارین  و نسبتش رو به کل زمان تولید لحاظ کنید و کل ریال سربار رو در این دو نسبت لحاظ کنید

اما در حالتی که  مراکزهم بصورت جزیره ای باشد و هر مرکز مجزا عمل کند  از دو روش فوق میتونید استفاده کنید
البته  برای کار های کارمزدی یک سری هزینه ها مانند حمل و نقل؛ انباشت و.... وجود داره که باید اونها رو هم در نظر گرفت . همچنین هزینه های فرصت از دست رفته بابت زمانی که تولیدات خود را متوقف کرده و محصول کارمزدی را تولید میکنیم





بدون امضاء!
  • مدیر ارشد بخش حسابداری صنعتی
  • *****
  • ارسال: 441
  • محبوبیت ارسالها : 268
  • جنسيت : آقا
  • تاریخ عضویت : 30/05/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #5 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۴:۰۷:۳۶ »
شما قادر به دیدن لینک نمی  باشید. ثبت نام کنید یا با نام کاربری وارد شوید
سلام

ببخشید مگه مواد بسته بندی جزو مواد مستقیم نیستش ؟!!!!

مواد مستقیم مصرفی شامل  :

1- مواد اولیه مستقیم
2- مواد مستقیم بسته بندی

در خصوص مورد دوم اگر بتوانید به ازای واحد محصولتون مواد بسته بندی رو ردیابی کنید بعنوان مواد مستقیم بسته بندی در نظر بگیرید مثلا
جنسی رو که میفروشید در یک کارتن بسته بندی میشه و سپس با نایلون شیرینگ میشه و بفروش میره این یک عدد کارتن و مقدار مشخص نایلون رو ببرید به مواد مستقیم مصرفی

ولی در برخی موارد فرضا 50 عدد از این محصولات شما که کارتن و نایلون دارد در روی یک پالت قرار گرفته و دوباره با نایلون دیگری شیرینگ میشود در این حالت پالت مورد نظر و نایلون شیرینگ پالت جزو مواد کمکی بسته بندی لحاظ شده و در ساختار محصول شما نمیاید و مستقیم نیست

بدون امضاء!
  • مدیر ارشد بخش حسابداری صنعتی
  • *****
  • ارسال: 441
  • محبوبیت ارسالها : 268
  • جنسيت : آقا
  • تاریخ عضویت : 30/05/2012
    سالسالسالسالسال
« پاسخ #6 : ۲ تیر ۱۳۹۳ - ۱۴:۱۰:۵۹ »
شما قادر به دیدن لینک نمی  باشید. ثبت نام کنید یا با نام کاربری وارد شوید

جناب آقای اکبرزاده سلام علیکم

در این مورد ما هم دچار اختلاف نظر شده ایم ولی دیدگاه مدیریت این است که این موارد را هم جزو گروه کارمزدیها لحاظ نماییم البته موارد خاصی رخ میدهد که نیاز به مصرف مواد اولیه هستیم . بنظر شما بایستی این موارد را از کارمزدیها سوا کرد ؟ اصولا کار کارمزدی چگونه است

اگه مجبور شدین برا محصولاتی که بعنوان کار مزدی اومدن قطعه های یا مواد اولیه ای مصرف کنید حتما برای اون محصولات کدینگ خاصی در نظر بگیرید و  اون ماده رو در bom لحاظ نمایید تا در محاسبات بهای تمام شده شما لحاظ گردد
بدون امضاء!