هزینه یابی

[دایی رضا!]

با سلام
فرض کنید شرکت شما سه دایره تولیدی داره و بعد از بکارگیری روشهایی که گفتم رسیدین به اعداد زیر :

                                   دایره الف  ----------------- دایره ب ----------------دایره ج -------------  جمع کل
درآمد                             20000  -----------------  24000 ----------------20000---------------  64000
کسر میشه :
هزینه های متغییر:           (16000)---------------- (18000) --------------(12000)-------------- (46000)
حاشیه سود:                    4000 -------------------6000 ------------------ 8000 --------------- 18000
کسر:
هزینه های ثابت :             (5000) ----------------- (5000) ------------------ (6000)------------(16000)
سود و زیان :                  (1000) ------------------    1000  ------------------- 2000 ------------ 2000

با نگاه اول متوجه میشین که دایره الف براتون زیان آوره و باید تولیدش متوقف بشه

چند نکته رو باید در نظر بگیرین

اول اینکه وقتی یک خط رو تعطیل میکنین بعضی هزینه ها رو نمیشه حذف کرد که عمدتا مربوط به هزینه های ثابت میشه

دوم آیا اگه تولید محصولات مربوط به دایره الف رو متوقف کنید از ظرفیت این دایره میتونید استفاده کرده و محصولات دوایر دیگه که دارای حاشیه سود بالاتری هستند رو در این دایره تولید کرد یا نه .

.
                             ادامه وضعیت موجود   ------------------  تعطیلی دایره الف ---------------- تفاوت
درامد                                   64000  -----------------------   44000    -------------------- ( 20000)
کسر:
متغییر :                            ( 46000 )  ------------------------ (30000 )  ----------------------  16000
حاشیه فروش :                     18000 --------------------------- 14000 -------------------------- (4000)
کسر
هزینه ثابت :                     (16000)  -------------------------- (16000 ) ----------------------      - 0 –
سود / زیان                       2000  ---------------------------- (2000)  ------------------------ (4000)

با توجه به مثال بالا در صورت متوقف کردن دایره الف مبلغ 4000 زیان بوجود میاد که نه تنها کمکی به افازیش سود شما نداره بلکه باعث میشه سود شما از 2000 فعلی به 2000 زیان تبدیل بشه یعنی در واقع 4000 تفاوت در نتیجه این تصمیم گیری وجود داره – این در شرایطی است که  کل هزینه های ثابت غیر مرتبط باشه و نشه حذف کرد

همونطور که قبلا گفتم باید هزینه های مربوط و غیر مرتبط رو شناسایی کنید . واین نکته رو هم در نظر بگیرید که همواره هزینه های ثابت غیر مرتبط نیست – مثلا شما دستمزدی رو که در هر دایره پرداخت میکنید بعنوان هزینه ثابت دارین و با حذف این دایره این هزینه ثابت قابل حذف شدن است

حالا شما با فرض اینکه  بخشی از هزینه های ثبات با تعطیلی دایره  قابل حذف باشه سناریو را پیگیری کنید

برای انجام این اقدام باید خیلی نکات و موارد رو در نظر گرفت و در محاسبات آورد  مثلا

با تعطیلی این دایره برنامه اخراج نیرو رو نداشته باشین و این نیرو ها را بخواهید جابجا کرده و در جای دیگه  بکارشون بگیرین .که خود این موضوع مستلزم اینه که آیا کارگرانی که در خط اول کار میکنند و اکنون بخواهند در جای دیگه بکار گرفته بشن آیا نیاز به مهارت خاصی دارن و برای اقدام چنین کاری شما با محدودیت  مواجه میشوید یانه  ( اگه قرار باشه در این خصوص همه مسایل رو در نظر بگیرید موضوع خیلی گسترده میشه و خارج از حوصله این تاپیکه ولی شما باید خیلی از مسایل رو در نظر بگیرید از جمله محدودیتهایی که  با این تصمیمات برا شرکت بوجود میاد )   تیتر وار چند مورد رو میگم

-   محدودیت در مواد مصرفی ( مثلا راکد ماندن مواد مصرفی خریداری شده برای خطی که قراره تعطیل بشه  یا تدارک و خرید مواد اولیه برای جایگزینی و....)

-   محدودیت  زمان برای تولید دایره مربوطه و یا جایگزینی محصولات دیگه در این خط

-   محدودیت در کارگران خط ار حیث  داشتن مهارتهای لازم و بکار گیری اونها

-   محدودیت در استفاده از ظرفیت اضافی تولید شده بابت تعطیلی دایره الف

-   تعیین سطح تقاضای محصولات این دایره و سایر محصولات در صورت تعطیلی با جایگزینی

-   آثار روانی این اقدام

در مثالی که براتون زدم اعداد وجود داشت و کار عمده شما در حسابداری صنعتی رسیدن به اعداد است که همینطور که میدونید تعیین اینها خودش پروسه عظیمیه

در ادامه در خصوص انتخاب یک راهکار ازبین راهکارهای مختلف و بررسی اونها با استفاده از نقطه بی تفاوتی رو براتون میگم

[ساناز]

سلام

از توضیحات شما سپاسگزارم - هنوز در گیر آماده کردن گزارشات مربوط به دایره مورد نظر هستیم - فقط یک موضوعی که هستش اینه که تسهیم ثانویه انجام شده و هزینه های مربوط به اون دایره مشخص شده . در خصوص هزینه های اداری - فروش و بهره بانکی باید چه کرد آیا آنها هم بایدبرای این دایره محاسبه شود ؟

[دایی رضا!]

با سلام

با توجه به اطلاعات ارسالی محاسبات در فایل پیوست انجام شد

تحلیل اول :

تمرکز شرکت شما برای حذف خط تولید 2 بوده است با این تفاسیر و محاسبات انجام شده حذف خط دوم برای شما مقرون بصرفه نمیباشد چون حذف آن باعث کاهش 26 درصدی در سود کل میشود که مقرون بصرفه نیست

اما در مورد خط 3و خط 5 که برای شما زیان آور است نیز باید به این مورد توجه کرد که حذف خط 3 باعث کاهش 12 درصدی در سود میشود که کمی باید با تامل به این موضوع نگاه کرد ولی در خصوص خط 5  هزینه های قابل حذف برای شما درحدود 500 میلیون میباشد که با حذف آنها فقط 2 درصد سود کاهش میابد که بنظر حذف آن مقرون بصرف است .


تحلیل دوم : چون در مورد خط دوم سوال کردید
محاسبات بر اساس روش TDABCانجام شده است و فقط به این نکته توجه کنید که ظرفیت بلا استفاده شما که با توجه به اطلاعات ارسالی بیشتر توقفات غیر مجاز و مجاز شماست بسیار بالاست و بیشتر هزینه های انجام شده صرف آنها گردیده است و برای این خط بجای تعطیلی باید برین به سمت کم کردن توقفات برای تولید بیشتر

تحلیل سوم :
بیایید برای فروش یک سناریو تعریف کنید یعنی اینکه مبلغ فروش را با درصدهای مختلف تخفیف دهید مثلا 10 درصد - 20 درصد - 25 درصد
بعد محاسبات جدول اول ارسالی را دوباره محاسبه کنید ببینید حاشیه سودها با هر بار تخفیف چقدر میشود .

نکته مهم :  تا جاییکه حاشیه سود بتواند هزینه های ثابت غیر قابل حذف را پوشش دهد ادامه فعالیت خط برای شما مقرون بصرفه است

با توجه به اعداد ارسالی و محاسباتی که انجام دادم تا 20درصد شما میتوانید در خط 2 برای فروش تخفیف قایل شوید و برای شرکت مقرون بصرفه است

موفق باشید

[ساناز]

سلام
ممنون که اینقدر وقت گذاشتین .

موقع بررسی متوجه شدیم مقدار زمانسجی و کارکرد را براتون اشتباه فرستادم بنابراین با اجازه جنابعالی گزارش واعداد را اصلاحی شمارا بصورت  فایلی پیوست کردم تا گزارش تهیه شده درست باشد

باز هم ممنون از زحمات شما