جناب اكبر زاده
باسلام وعرض ادب
هدف مدير مالي ما اينه كه وقتي يه بخشي از كار اجراي شركت را به پيمانكارامون واگذار ميكنيم هزينه هاشو كنترل كنيم كه از حد معمول بالاتر نزنه در صورتي كه انحراف داشت از صورت وضعيتشان كم كند(دقيقا به موضوعي كه اشاره كرديد ) به چه نحوي ميتونم اين سيستم را در شركت به اجرا در بياورم
باتشكر
با سلام
جناب مرادی عزیز
معمولا ارجاع کار به پیمانکار دارای برآورد و آنالیز بها است
یعنی اینکه اگر شرکت شما بخواهد قسمتی از کار خودش را به پیمانکار واگذار نماید
با توجه به آنالیز کارهای تعریف شد در قراردادشرکا با کارفرما ، با درصدی کمتر آن را به پیمانکار واجدشرایط واگذار مینماید
که در این حالت حدود و مقدار کار کاملا مشخص است
در این حالت اگر پیمانکار شما بیش از حد پیمان کار انجام بدهد از جیب مبارک خود رفته است
شما نیازی به کنترل هزینه ایشان نیستی
الا اینکه موضوع دیگری باشد که هنوز شفاف سازی نشده است
با احترام