با سلام

جناب آقای اکبرزاده یک سری مباحثی رو ارایه کردند که بسیار جالبه ولی متاسفانه اون قفل کنار ارسالهاشون کمی کار رو خراب کرده  بنابراین برای ادامه اون مطالب باید یک تاپیک جدید بزنیم و این کمی کار رو ناجور میکنه

بگذریم

در مبحث استاندارد سازی یک نکته خیلی مهم استاندارد سازی نرخهاو مقادیر  و اینکه ما بتونیم این نرخها و مقادیر رو بدست بیاریم والا پیاده سازی سیستم هزینه یابی استاندارد بدون این اقدامات فقط رو کاغذ زیباست

نرخ استاندارد مواد :

بهترین و عملیترین روش : میانگین نرخهای مواد در سال گذشتهرو بدست بیارید و چند مورد زیر رو هم در نظر بگیرید
1- تورم سال بعد 2- نحوه خرید در سال بعد 3- میزان خرید در سال بعد
مورد اول گردن مدیر مالی و مدیر طرح و برنامه  و دو مورد بعدی گردن مدیر تدارکات . تولید میباشد 


مقدار استاندارد

این مقدار مصرف استاندارد مواد از طریق ساختار محصول یا همان BOMبدست میاد

ارایه این گزارش وظیفه واحد مهندسی . اگه تو شرکتتون نیست واحد آزمایشگاه و اگر بازهم دسترسی نداشتین مدیر تولید

نرخ استاندارد دستمزد

بهترین روش : دستمزد سال آتی ( باتوجه به بخشنامه اداره کار و مسایل مرتبط داخلی شرکت مثل طرح طبقه بندی . اضافه کاریهای مجاز و.. ) رو بر ساعات استاندارد هر دایره ( همون ساعات کارکرد سال قبل دایره رو بیس کار بگیرید ) تقسیم کرده تا نرخ استاندارد دستمزد بدست بیاد

مقدار استاندارد دستمزد

ساختار زمان یا همون BOC یا بهتر بگم همون زمانسجی خودمون

نرخ استاندارد سربار

     Y=A+BX

A= سربار ثابتی است که از بابت تغییرات تورم و تولید در سال بعد تعدیل میگردد ( با نگاه ویژه به استهلاک)

B= نرخ سربار متغییر که بایستی با توجه به تورم بررسی گردد

بدست آوردن این دو نرخ رو قبلا توضیح دادم

مقدار استاندارد

شما وقتی برا دستمزد زمانسجی کردین همون مقدار زمانسنجی رو برای سربارهاتون هم بکار ببرید