با سلام

اساتید این فن در خصوص تمام  روشهای حسابداری پیمانکاری توضیح دادند ولی فکر کنم در خصوص هزینه یابی پیمانکاری تاکنون سخنی به میان نیامده
اگه ممکنه این مبحث رو شروع کنید
ممنون

هزینه یابی پیمانکاری نوعی هزینه یابی سفارش کار است و اصول بکار رفته در اون با هزینه یابی سفارش کار یکی است .
چون قسمت اعظم کارهای پیمانی در محل انجام میشود اغلب هزینه ها را میتوان مستقیما به پیمانهای مشخص ارتباط داد . هزینه های غیز مستقیم در این موارد منحصر به هزینه های اداری و هزینه های انبار و کارگاههای ساختمانی است که باید به پیمانها ی مختلف تسهیم شوند تا بهای تمام شده هر پیمان بدست آید
در مواردیکه پیمان بیش از یک دوره مالی وجود داشته باشد مسئله تسهیم جمع سود بدوره های مختلف باید مورد توجه قرار گیرد.

....................

با سلام

جناب رضای عزیز
یکی از شیوه هایی که پیمانکاران به کار میبرند رسیدن به بهایی است که با بدست آوردن آن میتوانند
در مناقصات شرکت نمایند.

کارفرما اعلام یک مناقصه مینماید و در برگه های موضوع پیمان شرح کار مقدار نیروهای لازم (در سطوح مختلف عملی و کاری)
تعداد و نوع ماشین آلات و ساعات کاری آن و مصالح مورد نیاز و زمان آن را اعلام می نماید.

پیمانکار هم با توجه به تورم و بهایابی آنچه در موضوع پیمان مطرح شده است به ارزش کف هزینه های پیمان پی میبرد
اکنون او تصمیم گیرنده است که با چه درصدی در این مناقصه شرکت نماید.

موضوعی که مورد نظر شما است در واقع تقسیم صحیح توزیع هزینه ها پیمانهای مختلف یک پیمانکار است
که اگر پیمانکار بخواهدمی تواند با استقرار یک کنترل کننده پروژه در کارگاه به این مهم دست پیدا نماید

از سوی دیگر وظیفه دیگر این شخص کنترل انحراف از معیار بودجه در نظر گرفته شده برای مخارج مصالح ، ماشین آلات استیجاری
، حقوق و دستمزد پرسنل و و .........  در چهارچوب موضوع پیمان خواهد بود که سود مورد انتظار هر پیمان را با توجه به کار انجام شده
رصد مینماید.


با احترام
 

با سلام
جناب آقای اکبرزاده از توضیحات جامع و کاملتون ممنون

بیشتر بحث من در مورد همون کنترلهایی است که اون کنترلر قراره انجام بده . بنظر میرسه این کنترلر نیاز به دانستن موارد خاصی داره از جمله :


مواد
دستمزد
سربار

1- مواد :
اصولا بیشتر مواد مصرفی در یک پیمان مختص همان پیمان است
حالا موادی که مصارف کمتری دارد رو ممکنه خریداری کنیم و در محل انبار پیمانکار نگهداری کنیم تا با توجه به نیاز هر پیمان مصرف شود.اینجاست که استقرار یک سیستم حسابداری انبار الزامی بنظر میرسه . 

خرید مواد - ارسال مواد به هر پیمان - برگشت از خرید - برگشت مواد از هر پیمان - انتقال مواد از یک پیمان به پیمان دیگر - - فروش مواد در محل پیمان و......
-
- از بین رفتن مواد در اثر موارد خاص مانند آتش سوزی

- مواد مصرفی که برای ساخت ابزار کار در پیمانها مصرف میشه

- در مواردی که بخشی از مواد توسط پیمانکار تامین شود

- مانده حساب مواد در پایان دوره

- قسمتی از مواد خریداری شده برای انبار بعدا بفروش برسد

اینها نکاتی است در در خصوص مواد بایستی ببرسی شوند و اینکه کدام مواد در رنج مواد مستقیم است و مابقی مواد غیر مستقیم میباشد

البته در صورت صلاحدید در خصوص نکات ذکر شده توضیحاتی را بفرمایید ممنون میشم

با احترام

با سلام

جناب رضا دقیقا رفتار هزینه یابی در حسابداری پیمانکاری همانند هزینه یابی صنعتی است

یعنی همان :

مواد مستقیم  = مصالح مصرفی

دستمزد مستقیم = دستمزد کارگران پروژه

سربار = سایر هزینه های عملیاتی

کنترلر همان حسابدار صنعتی در پروژه های پیمانکاری محسوب میشود

که میتواند تفکیک گر و تسهیم کننده مخارج پروژه ها باشد


با احترام

سلام
عوامل هزینه های پیمان شامل:
مواد
قراردادهای پیمان دست دوم (ماشین آلات و خدماتی و تامین نیروی انسانی و ...)
دستمزد کارگران شرکتی
سربار
تسهیم هزینه های دفتر مرکزی به پیمان(و سایر پیمانها)

روش هزینه یابی تعریف و تایید شده روش cost to cost یا هزینه (مخارج)به هزینه است


شادباشید

عرض ادب و احترام
بهترین کار واسه کم کردن هزینه های پیمان (البته غیرمتعارف)چی میتونه باشه؟