سلام خدمت اساتید و بزرگواران
سوالی دارم ؟
امروز دستور تعدیل نیروی انسانی در شرکت توسط مدیر عامل صادر گردید . همانگونه که مستحضرید اوضاع و شرایط اقتصادی و بازار بسیار حاد بوده و در رکود وحشتناکی بسر میبریم که این واقعا جای تاسف دارد !
لذا خواهشمندم راهنمایی بفرمایید برای این موضوع در واحد حسابداری چه گزارشاتی بایستی ارایه نمود تا بتوان اثر این تعدیل را لمس کرد و یا اینکه چه میزان نیرو از چه واحدهایی بایستی تعدیل کرد . آیا برای این گونه موارد بررسیهای خاص یا گزارشهایی وجود دارد که یک حسابدار باید بتواند به تهیه انها بپردازد و به وسیله آن مدیریت را مجاب نماید که مثلا بجای ۱۰۰ نفر تعداد کمتر ی را اخراج کرد ؟ اصلا این موضوع گزارشات در حیطه فعالیتی چه واحدی است ؟ممنون اگه بتوانید بنده را راهنمایی فرمایید
با سلام
همکار گرامی تعدیل نیرو در یک شرکت عموما با همفکری مدیران واحد ها صورت میپذیرد
و نقش مالی برآیند تعدیل نیرو در مدیریت هزینه میباشد.
و عموما به زبان خیلی ساده باید گفت :
شناسایی افراد بسیار کلیدی که اگر نباشند برای شروع دوباره دچار اشکال خواهیم شد.
این گزارش از سوی مدیران همه واحد ها تحت عنوان مهره های کلیدی و مازاد به کارگزینی معرفی
و کارگزینی با این اطلاعات گزارش لازم را به مدیر مجموعه ارائه مینماید
با احترام
سلام مجدد
ببخشید وقتی صحبت از برآیند تعدیل نیرو در مدیریت هزینه بوجود می اید یعنی اینکه بایستی هزینه دستمزد نیروهای اخراج شده را از هزینه کل کم کنیم ؟ اینکه مثلا بجای ۱۰۰ نفر ۵۰ نفر را اخراج کنیم چگونه می شود اثرات این تغییرات را در شرکت دید ؟ نمی دانم شاید سوال من مسخره بنظر بیاید ولی اینکه من تعداد نیرو های حذف شده را از بابت هزینه حقوق و مزایا از کل هزینه ها کسر کنم که فکر کنم مدیر عامل هم می توانست چنین اقدامی انجام دهد و هزینه کم شده را محاشبه کند و این ایتم را به واحد مالی ارجاع نمی داد . ولی همانطور که مستحضرید فکر کنم این عمل بایستی بجز موارد تشخیص -کدام نیرو-همانگونه که خود فرمودید توسط مدیران واحدها انجام می گیرد . اثرات آن بر بها نیز بایستی مشخص شود و روش های مقایسه ای نیز گزارش گردد تا بتوان تصمیم دقیقتری گرفته شود. من بدنبال این روشها هستم که اگه امکان دارد بنده را راهنمایی بفرمایید .
درود
باسلام
دوست عزیز
روش تعدیل نیرو در یک سازمان همان است که شرح آن رفت
بنده نمیدانم سازمان شما دارای چه ساختاری است
و مدیران این سازمان در چه حد و اندازه ای هستند
روش تعدیل نیرو در سازمان با یک جلسه شروع میشود
مدیر عامل توضیح میدهد که با توجه به اوضاع اقتصادی باید تعدیل نیرو به عمل بیاید
مدیران واحد ها لیست نیرو ها را به واحد کارگزینی بر اساس اولویت نیروهای برای تعدیل ارائه مینمایند
کارگزینی گزارش را جمع بندی میناید و به هیات تصمیم گیری شامل مدیر عامل و سهامداران ارائه مینماید
سهامداران تصمیم گیری مینمایند لیست با دستور انجام کار به گارگزینی برگشت میگردد
کارگزینی طی بخشنامه ای به کارکنان ابلاغ مینماید
حالا خود شما قسمتهای پازل گم شده خودتان را بچینید
با احترام