سلام خدمت دوستان و آقا رضای عزیز
ممنون بابت زحماتتون
چندتا سوال:
1) تو اکسل آیتم محاسبه رگرسیون کجاست من پیداش نکردم ؟
2) تو محاسبه رگرسیون اگه دو مبنا باهم همبستگی نداشته از چه مبنایی استفاده کنیم لطفا مثال بزنید(عطف به محاسبه رگرسیون که داشتید و فرمودید اگه همبستگی نداشت بعدا توضیح میدید)
3) در رابطه با تولید مواد شیمیایی فرمودید اگه مراکز تولیدی آنقدر به هم نزدیک باشند که همگی در یک مکان انجام شه مثل تولید رنگ به نظر جنابعالی ریز کردن مراکز تولیدی
بهتره یا کلی یه مرکز داشته باشیم؟
باسلام مجدد
چندتا سوال دیگه مربوطه به صنعت رنگ که سوال داشتم
مبنا تسهیم هزینه زیر چیست
هزینه تلفن پست اینترنت
برق و آب و گاز
تعمیر و نگهداری وسائط نقلیه
تعمیرو نگهداری ماشین آلات
خدمات رفاهی و بهداشتی
بیمه آتش سوزی
کپی و چاپ
بیمه وسائط نقلیه
کلاسهای اموزشی
تعمیر ونگهداری ابزارالات
تعمیرو نگهداری لوازم ازمایشگاه
ممنونم
نقل قول از: student در نوامبر 01, 2012, 03:38:04 بعد از ظهر
سلام خدمت دوستان و آقا رضای عزیز
ممنون بابت زحماتتون
چندتا سوال:
1) تو اکسل آیتم محاسبه رگرسیون کجاست من پیداش نکردم ؟
2) تو محاسبه رگرسیون اگه دو مبنا باهم همبستگی نداشته از چه مبنایی استفاده کنیم لطفا مثال بزنید(عطف به محاسبه رگرسیون که داشتید و فرمودید اگه همبستگی نداشت بعدا توضیح میدید)
3) در رابطه با تولید مواد شیمیایی فرمودید اگه مراکز تولیدی آنقدر به هم نزدیک باشند که همگی در یک مکان انجام شه مثل تولید رنگ به نظر جنابعالی ریز کردن مراکز تولیدی
بهتره یا کلی یه مرکز داشته باشیم؟
با سلام و عذر خواهی در تاخیر
1- insert
2- design
3- chart layouts
4- انتخاب نموداری که روی اون تابع f مشخص شده است
5- تعریف دامنه و برد تابع و نمودار
6- اینتر
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
در خصوص سوال دوم شما
یک مرکز هزینه برای تسهیم میتواند چندین مبنا داشته باشد و شما بایستی مناسبترین مبنا را انتخاب نمایید
بطور مثال
مرکز مکانیک
مبنای تسهیم
الف: ساعت کارکرد پرسنل
ب: تعداد خدمات انجام شده
برای مبنای الف اطلاعات زیر در دست است
---- دوره --------------- ساعت کارکرد -------------- هزینه نهایی این مرکز هزینه
1- فروردین ----------- 100 --------------- 20000
2- اردیبهشت ------- 140 --------------- 25000
3- خرداد ----------- 160 -------------- 35000
در مثال فوق مقادیر x شما ساعت کارکرد و مقادیر y شما هزینه نهایی میباشد
لطف کنید در تابع قرارداده و در محاسبات رگرسیون r^2 آنرا بدست آورید البته خود نرم افزار اکسل محاسبه میکند
برای مبنای ب:
--- دوره ------------------ تعداد تعمیرات ------------- هزینه نهایی
1- فروردین ------------- 120 ----------------- 20000
2- اردیبهشت ---------- 170 ---------------- 25000
3- خرداد -------------- 200 ----------------- 35000
همانطور که مشاهده میکنید هزینه نهایی براساس هر کدام از مبناها در تابع هدف قرار میگیرد
برای دومین مبنا هم مقدار r^2 را محاسبه کنید
هرکدام به عدد یک نزدیکتر بود اون مبنای بهتری برای تسهیم شماست
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
در مورد سوال سوم
بحث سر نزدیکی مراکز هزینه و تولیدی بهم نیست بحث سر اینه که شما تو هر مرکز تولیدی آیا نیمه ساخته ای که تولید میکنید از لحاظ بدست آوردن قیمت تمام شده آن آیا مقرون بصرفه هست ک زمان و وقت صرف محاسبات آن کنید یانه
یا واقعا دید مدیریت شما چیست آیا در هر مرحله از شما قیمت تمام شده میخواهد یانه
آیا شما کدام نیم ساخته را میتوانید بفروش برسانید
برای این امر بهتره شما مراحل تولید رنگ سازی رو بیان کنید تا دوستان بهتر بتونن کمکتون کنند
نقل قول از: student در نوامبر 01, 2012, 03:57:50 بعد از ظهر
باسلام مجدد
چندتا سوال دیگه مربوطه به صنعت رنگ که سوال داشتم
مبنا تسهیم هزینه زیر چیست
هزینه تلفن پست اینترنت
برق و آب و گاز
تعمیر و نگهداری وسائط نقلیه
تعمیرو نگهداری ماشین آلات
خدمات رفاهی و بهداشتی
بیمه آتش سوزی
کپی و چاپ
بیمه وسائط نقلیه
کلاسهای اموزشی
تعمیر ونگهداری ابزارالات
تعمیرو نگهداری لوازم ازمایشگاه
ممنونم
دوست عزیز شما باید اول تکلیف این هزینه ها رو مشخص کنید
آیا مربوط به تولیدن یا خدماتی یا اداری تشکیلاتی
یا اینکه بگین این هزینه ها در کدوم مراکز هزینه شما حادث شده است
من هر کدوم رو به رنگ خاصی مشخص کردم
زحمت بکشید اونها رو مشخص کنید
اینطوری بنظر من :
بنفش تولیدی است که خودش تسهیم میشه به محصولات ( مثلا ساعت کارکرد ماشین - یا تعداد تولید و...)
قرمز رنگ رو چون مشخص نکردین من فکر کنم اداری تشکیلاتی باشه و نیاز به تسهیم نداره
سبز رنگ
آب : متر مکعب آب مصرفی هر واحد
برق: ولتاژ برق مصرفی هر واحد
گاز : مترمکعب گاز مصرفی هر واحد
تعمیر وسایط نقلیه : تعداد وسایط نقلیه موجود در هر واحد
خدمات رفاهی بهداشتی : تعداد پرسنل
بیمه آتش سوزی : تعداد داراییهای بیمه شده
بیمه وسایط نقلیه : تعداد وسایط نقلیه بیمه شده
تعمیرو نگهداری ابزار آلات : آیا مربوط به واحد تعمیرات شماست ؟ اگر باشد بهترین مبنا خدمات ارایه شده توسط اون واحدی که از این ابزار استفاده کرده
تعمیر لوازم آزمایشگاه : در اکثر شرکتها آزمایشگاه ارتباط تنگاتنگی با تولید دارد و بهترین مبنا در این مواقع تسهیم به نسبت بین مراکز تولیدی یا نسبت خدمات ارایه شده توسط آزمایشگاه است
موفق باشید
با سلام خدمت جناب رضا
شرمنده دیر شد ممنون بابت توضیحاتت
- در رابطه با رگرسیون من با اکسل 2010 نتونستم پیداش کنم ممنون میشم نمونه ای از اکسلو اینجا آپلود کنی البته اگه ممکنه اگرم که نه توضیح بیشتری بفرمایید
- در رابطه مبنای هزینه (کپی و چاپ مورد نیاز مدیریت تولید, هزینه تلفن کلا واسه کارخانه است ؛ و کلاسهای آموزشی پرسنل بهداشت کارخانه )
نقل قول از: student در نوامبر 15, 2012, 12:44:57 قبل از ظهر
با سلام خدمت جناب رضا
شرمنده دیر شد ممنون بابت توضیحاتت
- در رابطه با رگرسیون من با اکسل 2010 نتونستم پیداش کنم ممنون میشم نمونه ای از اکسلو اینجا آپلود کنی البته اگه ممکنه اگرم که نه توضیح بیشتری بفرمایید
با سلام
قدیمیا میگن جوینده یابندست
جواب سوال بالا رو تو سایت زیر به تفضیل پیدا کردم
vajargah-sanaye.blogfa.com/post-4.aspx
نقل قول از: student در نوامبر 15, 2012, 12:44:57 قبل از ظهر
با سلام خدمت جناب رضا
شرمنده دیر شد ممنون بابت توضیحاتت
- در رابطه با رگرسیون من با اکسل 2010 نتونستم پیداش کنم ممنون میشم نمونه ای از اکسلو اینجا آپلود کنی البته اگه ممکنه اگرم که نه توضیح بیشتری بفرمایید
- در رابطه مبنای هزینه (کپی و چاپ مورد نیاز مدیریت تولید, هزینه تلفن کلا واسه کارخانه است ؛ و کلاسهای آموزشی پرسنل بهداشت کارخانه )
با سلام
کپی و چاپ مورد نیاز مدیریت تولید: به نسبت مساوی بین واحدهای تولیدی -- یا -- درصد خدمات
هزینه تلفن کلا واسه کارخانه : تعداد نفرات -- یا -- اگر واحد مخابرات دارین و میتونه گزارش مکالمات واحدها رو ارایه بده از این گزارش هم میتونید استفاده کنید
کلاسهای آموزشی پرسنل: تعداد پرسنل هر واحد تحت آموزش
بهداشت کارخانه : تعداد نفرات کارخانه
اگرهم منظورتون این بود که :
کلاسهای آموزشی پرسنل کارخانه : بازهم بذارید تعداد پرسنل کارخانه
موفق باشید
با سلام مجدد
در رابطه با تسهیم مراکز خدماتی به تولیدی همیشه در مطالب و تو کتب حسابداری دیده میشه که تمام هزینه این دوایر به تولیدی
با مبناهایی که قبلا جناب رضا توضیح دادند تسهیم میشه
سوال اینکه آیا نباید سهمی که این دوایر خدماتی همزمان به واحد اداری میدند رو کسر و مابقی به دوایر تولیدی تسهیم شوند
مثلا واحد نگهبانی هم زمان ورود و خروج پرسنل اداری (حسابداری , بازرگانی .... ) رو کنترل میکنه
یا آشپزخانه در روز به واحد اداری و مدیریت هم خدمات میده
با تجدید احترام خدمت دوستان عزیز تالار
نقل قول از: student در نوامبر 16, 2012, 04:00:39 قبل از ظهر
با سلام مجدد
در رابطه با تسهیم مراکز خدماتی به تولیدی همیشه در مطالب و تو کتب حسابداری دیده میشه که تمام هزینه این دوایر به تولیدی
با مبناهایی که قبلا جناب رضا توضیح دادند تسهیم میشه
سوال اینکه آیا نباید سهمی که این دوایر خدماتی همزمان به واحد اداری میدند رو کسر و مابقی به دوایر تولیدی تسهیم شوند
مثلا واحد نگهبانی هم زمان ورود و خروج پرسنل اداری (حسابداری , بازرگانی .... ) رو کنترل میکنه
یا آشپزخانه در روز به واحد اداری و مدیریت هم خدمات میده
با تجدید احترام خدمت دوستان عزیز تالار
با سلام
دوست عزیز دقیقا مبحث همان چیزی است که شما میفرمایید و فکر کنم من بیانش کردم و اگر کامل نگفتم واقعا عذر میخوام
مثال:
واحد نگهبانی ----- مبنای تسهیم : تعداد نفرات ( ریال در آخر برای نگهبانی 1000 ریال)
دیگر مراکز : 1- مرکز تولید 1 -------------- مرکز فروش ----------------- مرکز مکانیک ----------------------- مرکز حسابداری
تعداد نفرات موجود در هر مرکز :
تولید1= 20
فروش=4
مکانیک=8
حسابداری=4
36 = 20+4+8+4
اولین مرحله تسهیم :
سهم بری تولید از نگهبانی = (36/20)*1000
سهم بری فروش از نگهبانی = (36/4)*1000
سهم بری مکانیک از نگهبانی = (36/8)*1000
سهم بری حسابداری از نگهبانی = (36/4)*1000
اگر دقت کنید با هر بار تسهیم ؛ سهم هر قسمت اتوماتیک کم میشود ( روش تسهیم هم مهم است )
اما در خصوص بازرگانی ؛ فکر نمیکنم این مرکز جز اداری تشکیلاتی شما باشد علی الخصوص اگر شرکت تولیدی باشد
کافیه شما به ماهیت کاری این واحد نگاه کنید - بیشتر زمان کاری این واحد صرف خرید مواد و قطعات میشه که ارتباط تنگاتنگی با تولید داره
در برخی شرکتها واحد بازرگانی کار خرید و فروش رو بر عهده داره در این حالت ( با توجه به نوع فعالیت شرکت) قسمتی از کار این واحد رو که باید تسهیم بشه رو مشخص کنید
موفق باشید